、是、是，然而做出来的结果，和我们jiāo代的完全不一样，这就是经权分离。

    对于“离经叛道”的行为，我们非加以追究不可。无论这是如何一种不正当的方式，就算他达到了目的，我们也不能放过他。

    我是不接受以成果来论断的做法的。离经叛道，就是一种为达目的、不问手段的做法。因为“离经”就是“离谱”，已经把事情变得脱离了原则，逐渐失去原来的面目，已经是“反”，而不是“变”了。

    离经叛道，就是“经”“权”两个没有jiāo集，甚至“权”与“经”反，应该列入“有所不为”的范围，不要轻易尝试。换句话说，这是绝对不允许的事情，而不是说“没有关系，反正结果已经很不错了”。

    “经”与“权”分离，即使是“经”有问题，也应该事先充分沟通，不能造成经权分离的事实。经权分离使上司非常不放心，会导致彼此的不安。

    六、权与经反情况更严重

    “权”与“经”互相脱离，并不一定就是“权”与“经”相反，还有可能是采取另一种异曲同工、殊途同归的方式。如果“权”与“经”反，那就情况更加严重，完全是为反对而反对。

    “为反对而反对”，就是一种完全不合作的表示。当你的部属有一种“为反对而反对”的态度时，你再去注意恐怕已经来不及了。

    我们要了解部属与上司之间的关系，就要从这些看不见的变化里面去掌握，不要等到事情无法挽救时，才想到要处理，那已来不及了。我是看了很多凄惨的结果，才会去想这些事情的。

    凡是总经理，不管你讲什么，部属总是反对你，这样是不可能做事情的。可是这种状况，绝不是一朝一夕形成的，而是长期渐变的结果。这时候上司必须做一番果断的处置，以免形成不良的风气。

    权与经反，不能列为管理的例外情况，应该视为禁止的事项。因为企业与社会不同，是不允许是有“革命行为”的。

    第61节：经权配合层层串联(1)

    第4讲经权配合层层串联

    授权不是分权，必须层层串联，才不致一旦授权，便失去掌控，令人很不放心。

    一、经权必须密切配合

    二、上司的命令就是经

    三、自己的斟酌即为权

    四、上级的权下级的经

    五

    政策下有对策

    六、目标一致经权配合中国老板并不是不知道授权，而是中国人太聪明，又太喜欢取巧，使得老板不敢授权。因为授权不是分权，必须层层串联，才不致一旦授权，就失去了掌握，谁能放心?我们常说“离谱”、“离经”，便是把事情变得脱离了原则，逐渐失去原来的面目，那是“反”，根本不是“变”。中国人太会“变鬼变怪”，所以历来的老板，都不敢授权，宁愿自己劳累一些，事必躬亲，至少不会糊里糊涂地被部属的“乱变”、“出怪点子”所牵累。辛苦换来放心，是一种不得已的求安之道。

    一、经权必须密切配合

    管理一方面是科学，一方面是哲学。如果我们认为管理只是科学，只能一辈子呆在基层，连当主管的资格都没有。如果一个基层的员工讲“我一切按照规定做”，这就是好的员工。但如果一个人当了主管，还说“我一切按照规定做”，那这个人就没有当主管的资格。

    但是很多人一辈子都想不通，他到了40、50岁时还在讲：规定就是规定，就是不能改动，我看这样的人什么事都不要干了，而且可以证明他是毫无管理经验的。

    因为凡是一切照规定办得通的事情，基层都已经做完了，不会去请示主管。凡是去请示主管的事情，是基层按规定已经证明办不通的事情，才会来找你，道理

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