？其实每一个人的工作职责表，就是你的“分寸”。每隔一段时间，我们把自己的工作职责表拿出来看一看，就会发现，在上级jiāo待给你的所有事情中，凡是你有兴趣，你喜欢做的，都记得牢牢的，但是其中有几项，因为你不喜欢做，你没有兴趣，所以会把它们忘得光光的，那就是没有“谨守分寸”。

    我们都在挑选自己喜欢做的事情。因此分工以后，就发现有很多事情没人做，这是管理最大的困难。上司把工作jiāo代得好好的，有时jiāo代一百遍，也没有用，我们很快就把它忘记了，整天忙的就是自己喜欢做的那一部分。怎么办？答案是没有办法。如果我们派一个人做，然后再派一个人去跟踪他，这个管理成本有多大？

    所以，“持经达变”在工作上是非常重要的，就是当上司把一项工作jiāo给你之后，你要确实把它做好，至于里面有什么变化，你要自己斟酌现实的状况，进行合理应变。

    在执行工作的过程中，我们往往会发现有很多变数，和原来的计划是不太一样的。这时候，一般会出现三种情况：

    （1）不管三七二十一，仍完全按照上面的指示去做，结果事情一团糟。我们会发现，越守规矩、越听话、越遵照规定指令的人，其实是完全没有良心的人。他明明知道上级的决定是错误的，但仍要加倍努力，目的使上级错误的结果更加明显，然后看上级的笑话。我们要这种部属干什么？但是生活中，这种部属很多。

    （2）自己主动去调整计划或指令。这样的调整又分为两种情况：一种情况就是通过调整，把利益放进自己的口袋里，然后让公司倒霉，这种人很多；另一种情况，就是越调整，他越把自己口袋的钱拿出来，让公司受益，这种人很少。

    （3）只有第三种人，他每一次调整计划，都会去请示上级，现在有问题了，怎么办？这种人随时随地考自己的上级，看他能否“考试”及格。今天，我们有太多的部属，天天都出难题，想把自己的老板考倒，这是老板的不幸。

    我们需要的是什么样的人？就是他会自己处理，又会及时报告、会顾虑上司面子的部属，而不是那种赤luǒluǒ地把问题和错误暴露出来，让上级难堪，看领导笑话的部属。

    如果各人盘算个人，就叫做“貌合神离”。我们许多领导和部属都是貌合神离，就是“公事公办”。凡是“公事公办”的人，都是没有责任感的人。

    可是某些部属，又很喜欢擅自作主，这是我们中国许多企业面临的一个很大的问题。他一看不对了，就变了，变到最后，是部属在作主，而不是主管在作主。可是出了事，主管要背黑锅，要负主要责任。对这些喜欢擅自作主、变来变去的部属，上司应该采取这种“权”在“经”内的方式。

    部属的权变，只能限定在上司的原则范围以内，丝毫不能有所逾越。我们的建议很简单，对某些弹xìng较小的工作，例如财务部门和生产部门的人员，最好采取这种“外方内圆”的管制方式。

    品质管制、物料搬运、库存订购、工作衡量、生产控制、产能规划以及财务控制，应以谨守分寸、勿使逾越为宜。这些人员经常处在组织内部，主管应该对其了如指掌，所以内切圆和方形之间的若干弹xìng，要留给主管去做适时的权变，亦即给他留下一些余地，以备紧急或必要时运用。外方内圆，多用于对物的管理。

    从事财务的人，最好的工作态度是“合理的大方”还是“合理的小气”？一定要“合理的小气”，绝对不可以“合理的大方”。只要管财务的人不在乎那几个钱，公司可能很快就完蛋了。我到一家公司的财务部门，一看他们的工作情况，就知道这家公司的财务管理有没有走上轨道。财务人员对来财务领钱的人，还没有拿到收据，就允许他

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