完成的。例如，公司创立之初，就那么几个人，谁来谁没来，一看就知道了，我们还需要打卡吗？没有必要。此时，你定打卡规则，订立会议签到制度，订立罚款规定，都是多余的事情。一家公司才成立不到一两年，就有一大堆的规章制度，有什么用？我们要随着公司的发展，需要什么样的典章制度，让员工自己去设定，设定一段时间就修改。最后，员工一定会实行，我们自然是多功而少劳了。

    我们的企业需要几个部门，就分设几个部门，不要一下子就把阵势拉得很大，那样管理成本太高了。我们中国人的公司，许多都是白手成家的，刚创立时都是不分工的；而西方企业一开始，就把组织架构建得很完善，然后不断调整，所以他们的创业基金是很大的。中国的公司往往是先有两个人可以当主管，就分成两个部门，慢慢地发现，有一个人你不请他当主管，他就会跑掉，公司就变成三个部门。

    我们在走一条西方人非常反对的路子，叫做“因人设事”。西方人是因事去找人，他有什么事情，就找可以做事情的人来。我们完全是以人为中心，用人来决定，不是用事来决定的。

    “经”就是不变的原则，“权”就是因时、因地、因人、因事而变动，以求制宜的权变。经权之道可以分成五个阶段，必须掌握五种要领，要点如下所述：

    （1）慎重立经：务求大家确立中心理念。

    （2）决定型态：权在经内，权在经外以及经权jiāo集，都要详加分析，审慎抉择。

    （3）沟通原则：共同把握“权不舍本”、“权不损人”、“权不多用”的原则，以维护整体的安宁。

    （4）执经达权：放手让各人去持经达权，以求制宜。

    （5）追踪考核：以上四个阶段，都需要各级主管随时追踪考核，以蔚为良好的工作风气。

    二、首先要慎重立经

    组织成员在求新求变之初，

    先慎重立经，换句话说，就是大家一定要有中心理念。“立经”就是确立某些经权配合的基本原则。

    “立经”是什么意思？就是把原则提出来以后，还要经过大家的讨论，汇集大家的思想，得到所有人的认同，这个“经”才有用。只是由上面来宣布原则，经常是没有用的

    笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

『加入书签，方便阅读』