己的政策，强势xìng格显露无遗。

    第二，文化霸权。几乎在世界上的任何地方，甚至包括伊朗、伊拉克等与美国非常敌对的国家，都有好莱坞的大片，都有微软、通用，都有麦当劳、肯德基……你不得不承认美国文化的威力，所以一个很有趣的现象是，很多人一面骂老美，一面喝着可口可乐。

    第三，文职霸权，也可叫做文官霸权。"作为军人，就要戴好你的钢盔，端起你的qiāng，等待命令。什么时候开qiāng？对谁开？怎么开？开几qiāng？……这些由我决定。 "这番话的对象是美国五角大楼，在任何国家，军人都有很高的地位，拥有很大的影响力，但美国总统却说，军人要做的唯一一件事就是"Yes，Sir"，除了执行国家的政策，其他的统统不用管。

    以上种种都说明了美国总统布什的强势，不管世人对他评价如何，但他确实具有胆识这一领袖xìng格。

    2、有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决

    改革开放以后，中国人迎来了百年难得一遇的发展机会。可我们也要知道，中国虽然国土很大、机会很多，但人口也不少，很快每个"坑"都会种上"萝卜"。

    企业家是市场经济中风险和不确定xìng的承担者，许多成功的企业家都有一个共同点：善于发现机会，喜欢冒险并勇于承担责任。

    我认为，到了2010年，中国的发展差不多就会形成一个稳定的状态，该有的产业都有了，该有的企业也都有了。到那时候，可能就不会像现在这样，随时都能遇到机会、创造机会。

    温州人生意做得很成功，他们的聪明、勤劳是一方面，但还有一个重要原因是他们第一批下海。他们是胆子大的中国人的代表，他们跳下去快，抢到的机会就多。温州人跳下去以后就没有机会了吗？一定还会有。所以，有胆识的人现在看到机会会冲上去抢，不会瞻前顾后、犹豫不决，这就是魄力和果决。第26节：领袖根xìng之三：胆识(3)

    我在公司里面经常讲四句话：商场中朋友很多，伙伴很少；办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；营销计划漂亮的很多，可行的很少；机会来了，看到的人很多，抓到的很少。

    商场中朋友很多，伙伴很少；

    办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；

    营销计划漂亮的很多，可行的很少；

    机会来了，看到的人很多，抓到的很少。

    案例：

    2006年，麦当劳与中国石化在北京人民大会堂签订了一个协议，宣布结成战略联盟，双方将在中石化加油站网络中建设"得来速"餐厅。

    2007年1月19日，位于北京北郊的中石化沙河东加油站旁，一座麦当劳"得来速"餐厅正式投入运营。对中国石化而言，这是第一家双方合作正式开业的"得来速"餐厅；对于麦当劳而言，则是其在中国的第16家"得来速"餐厅。

    在这家餐厅的开业仪式上，麦当劳（中国）有限公司CEO施乐生宣称，未来12～18个月内，麦当劳与中国石化将联合开25～30家"得来速"餐厅。施乐生表示，中国是一个潜在的巨大市场，选取中石化作为合作伙伴，是麦当劳在中国一个重要的战略。

    顾客在"得来速"不用下车，在后面绕一圈点餐付钱后就能把餐点带走。想想看，中石化在中国有三万个网点，如果每个加油站旁边都配个麦当劳的话，这对麦当劳而言是个多么大的商机。全世界的麦当劳有三万家，而一个中国就能够提供相同数字的机会！

    麦当劳在全美快餐行业排名第一，但是在中国这一增长速度最快的市场，该品牌却略逊于肯德基，屈居第二。凭借与中石化的联盟，麦当劳有望扭转这一

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