心真正强大又勇敢的人，在于公开地承认自己的错误！并且，由此成为一个前进了一步的人，这种的强大与勇敢，难道不是从内打破的自身作用力？！当江海岭这么想时，忽感到一道思想的闪电射入了自己还没触动过的内心，在深受震动之后，觉得还有一种的苏醒。

    深夜的寒风吹来，自然有了一些的寒意，江海岭不由得裹紧了一下睡衣，低头看，才发现脚上，怎么还穿着拖鞋就在外到处乱走了，即自己也觉好笑起来。

    “好吧，我就不让他们从外面来打破，而是也来做一只，从内打破了的，具有新生命力量的鸡蛋吧。然而，我这样做了真的行吗？是否会？难道不会？……。哎——，不去管它了，就先以适应自己内心的必然来做吧。”

    当江海岭这样想，这样决定后，即信步跨入寓所，乘电梯上楼，开门后，把脏极了的拖鞋扔到垃圾筒里，再去洗脚，然后来到了自己的卧室。

    虽夜已更深，但睡不着，就乘兴坐到置于卧室另一头的，一条十分美观的书案前。打开立在书案与小沙发中，一盏很精致，很漂亮的落地灯，亮堂的灯光即照耀在案头的，铺开了的一张白纸上，江海岭捏笔低头沉思了一会，只见他推了推眼镜后，起笔，写下了一手令人叫好的极其漂亮的字体：

    越达公司党委会暨改革领导小组：

    自多年来，公司员工们所盼望的公司改革领导小组一组成后，就受到员工们普遍的欢迎与拥护，改革领导小组也夙兴夜寐的做了大量大家所期望的工作，荣获了一片的赞誉。然而，正当我们的改革工作日益兴盛，蓬勃发展，已需要进一步深入到关键阶段之际，却在能不能先将总经理之死问题有个深入的调查，明确的公告，有个负责任的交代问题上，成为员工们众口一词的焦点问题，甚至于被认为是对进入新阶段的改革树立信心，也是对改革小组的领导能力加以确信的试金石！

    我深以为：总经理之死的问题确不该有昏昏庸庸，不了了之的结局，也不该成为深入关键改革的绊脚石，鉴于此，我愿将总经理之死的来龙去脉，事出由因，完全坦陈于全体员工的面前。

    1997年2月14日，是春节过后的第一个上班日，我被安排到公司驻tj的办事处，任兼管财务的办公室主任。这是为确立一个所谓的新项目而特意设计建立的……。

    此刻，在沉寂的时空里，却浓烈地疾书着的，是想从内在的爆发中荡涤久有鬼魂的心声。随此，江海岭将那时，怎么乘发展市场经济之势，进入新一阶段的深化改革还在摸索之际，权利又没有相应的体制作严密的监督之间，自己被安排到越达公司驻tj办事处，任兼管财务的办公室主任一职时，又如何用公司提供的发票、办事处的帐号、公司经营的合法票证，狠一狠心，截留地巧取豪夺了越达公司驻tj办事处一期多的全部销售款，共计，4千9百余万元的事实；与在此其间，还曾经利用由总经理提供的，澳国神鸟集团想和越达公司谈判合资发展的机会，以神鸟集团投资300万至1亿美元的假名义，分别与一些单位签订过的《中澳合作意向书》、《中外企业合作合同》，然后请sh的一家资产评估有限公司做评估，而后从中诈骗了翻译费、评估费、手续费、论证费、前期费，还有其它凡能想得出，编得出，且说得过去的种种巧立名目的费用，共计580万元的经过；以及，当然知道如此之大的缺口，必有东窗事发的那一天！于是，如何以建立一项所谓的新项目为由，从谋划，实施，推进这件事的一开始起，就怎么先已同步地设计好刁钻狠毒，又聪明极其的金蝉脱壳之计。自己曾用移花接木、一词多解、张冠李戴、含含糊糊、利令智昏等等等等的手段，总之，祖传的三十六计，能用的都用上，又是哄、又是瞒、又是骗、又是引诱、有时还近似于逼迫地，让这个，只会凭一般的日常

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