。

    “很值得！”管理者满意地回答，“这还算我幸运才请到的呢！”

    “公司发展到现在，虽然已达一定的规模，但是要想使目前的销售额提高到一个新的高度却很难，似乎公司的发展受到了瓶颈的制约。瓶颈是什么？据我分析，就是缺少优秀的人才。”

    “现在，人才战打得十分激烈。不出高价如何能吸引到‘金凤凰’？”

    我们知道，人才的薪酬是公司人工成本的一部分，人才薪酬的增加意味着公司的负担加重。尤其是高级人才的聘用，更会使人工成本迅速向上攀升。因为一个高级管理者的薪酬相当于几十个普通人的薪酬，如此高额的投资究竟能不能带来更大的回报？

    两名新聘的经理到任后，不到两年，公司的状况起了脱胎换骨的变化，业务范围拓宽了，实现了理想的多元化经营，公司规模迅速扩大。

    管理者的计划实现了。

    如果面临同样的情况，你是否会像该公司的管理者一样“挥金如土”？

    公司的发展要靠人才，而人才的获得需要支付高薪，这是众所周知的道理，可是有些公司的管理者就是舍不得支付高薪聘请优秀人才，他们过多地把注意力集中在公司的成本上，一切使成本有所提高的措施或计划他们都表示反对。他们既希望人才为公司做出莫大的贡献，又以公司需要发展为由拒绝支付足以留住人才的薪酬。在市场经济条件下，依靠权力强迫人才为公司努力工作的做法已经不会起什么作用了，而掌握在公司管理者手中的薪酬这个“指挥棒”则具有超人的“魔力”，作为公司的管理者，就要灵活地运用这个“指挥棒”，不断地激励人才创造更佳的业绩。

    当然，在决定以高薪聘用人才时，要注意以下几点：

    1．确保所聘的人员是公司真正急需的高级人才

    倘若公司支付高薪聘到的人才能力不足，无法为公司发展贡献力量，难以胜任所担任的职位，那么公司将为此付出沉重的代价。

    因此，在做出重大决策之前，一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而将聘用的人员是否具备这方面的素质。还要求分析公司的现状，以及该人员的详细的工作历程与业绩，通过对比分析，决定是否应该聘用。

    2．确保企业有足够的资金实力支付高薪

    作为公司的管理者，你应该清楚，聘用高级经理人员将大大增加公司的人工成本，使公司的利润下降，如果没有足够的资金支持的话，高额的人工成本将加重公司的负担。因为公司经济状况的好转，赢利的增加毕竟有一个过程，如果在这个过程未结束时公司已经无法负担人工成本，那么只能使公司的状况变得更坏。推迟支付或降低薪酬水平更会引起人才的不满，使士气降低。

    因此，在决定以高薪聘用人才时要先衡量一下公司的资金情况。

    3．对所聘人才要给予充分的信任，并为其提供用武之地

    高薪聘得人才之后，要充分发挥其“外来优势”，为其提供必要的条件，使其能够施展其才华，为企业的发展开拓更广阔的天地。

    挥金如土为哪般？为的是在市场上获得最优秀的人才；为的是使企业的经济效益跃上新的高度；为的是取得更大的产出。

    1923年，美国福特公司的一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能将其修好。只好请来一个人，这个人叫斯坦因·曼思，原来是德国的工程技术人员，流落到美国后，一家小工厂的管理者看重他的才能任用了他。福特公司把他请来，他在电机旁躺了三天，听了三天，要了一架梯子，一会爬上去，一会爬下来，最后在马达的一个部位用粉笔画了一道线，写了几个字：“这儿的线圈多了十六圈”。把十六圈线一拿掉，电机马上运转正常。福

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