安全等的监督和管理。合同管理制，合同是维持各方关系的纽带。项目法人依照国家法律规定，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商c工程监理c设计单位，形成了设计c施工c监理等对项目法人负责c项目法人对国家负责的工程建设管理机制。

    2c葛洲坝集团在三峡工程建设中的管理

    （1）注重管理理念的创新

    围绕三峡工程建设，在实践“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才”的“五个一”理念的基础上，结合工程建设实际，提出“向质量安全要效益，向进度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向创新要效益的”的“五要”管理思想，“抓思想c保文明；抓素质c育人才；抓质量c保精品；抓安全c保稳定；抓成本c保效益；抓创新c保发展，讲诚信c做好人，讲合同c做好事”的“六抓两讲”工作思路，提出了“把临时工程当作永久工程来做，把自己的工作当作艺术品来雕塑，把三峡工程当作精品来建设”的要求，牢固树立“制度化c规范化c人性化”的“三化”管理方法，充分发挥企业理念对经营管理的指导c激励c创新和对员工思想行为的规范作用，提高了企业的凝聚力和向心力，为把三峡工程建设成为精品工程奠定了坚实的思想基础。

    （2）充分运用现代化管理手段

    在三峡工程施工中，开发应用了三峡工程施工管理信息系统。该系统以现场要素为基础，以工程项目进度控制为主线，由现场监控c计划管理c进度管理c质量管理c设备管理c成本管理以及统计分析等功能模块组成。管理系统在对现场施工实行全方位实时监控的同时，通过各端口的信息采集和录入，对施工形象进度c工程量c质量c成本情况进行系统分析和检查追溯，对施工生产进行全方位全过程的监控，使传统的处于分散c无序状态的管理逐步趋于系统的c有序的管理，使纷繁零碎的各种数据资料实现了统一和集成，做到了数据的一致性c准确性和完整性，实现了管理上的资源共享，特别是将管理信息系统引入地下电站尾水渠开挖施工，填补了国内一项空白，使土石方开挖计量和形象控制实现了从无序到有序c从粗放到精细的转变。

    （3）注重在精细管理上下工夫

    推行“双零”目标管理。安全方面，以零违章确保零事故。强化入厂三级安全教育制度，坚持持证上岗制度，扎实开展“安全月”c“安全日”活动，营造了“关爱生命c关注安全”的安全文化氛围。坚持管生产必须管安全的原则，做到安全工作与施工生产同步布置。认真开展“班前五分钟”c“三工”c“危险预知”c“干部对口班组安全管理”等安全活动，扎实开展“查隐患c纠违章”活动，形成全员参与安全管理的良好氛围。质量方面，以零缺陷确保零事故。深入开展创“样板坝段”活动，争创“免检坝段”c“免检仓号”，激励广大施工人员严格按照技术规范和工艺要求施工，确保质量一流。通过细化和明确每个职工的管理职责，使每个职工明白“就我的岗位而言，我要做什么，我该怎么做”，自觉养成“严c细c实”的工艺作风，使各项规程规范和质量标准落到实处。在混凝土施工中，从原材料质量把关入手，对水泥c外加剂等原材料进行严格的质量检测和生产性试验。为消灭质量“顽症”，深入开展“常见病”c“多发病”的分析研究，组织顽症攻关小组进行攻关，制订措施，落实责任，严格奖罚，收到了良好效果，三期混凝土施工单元工程优良率达到94以上，没有发生一起质量事故。

    严格施工进度控制。充分利用施工管理信息平台，精心编排各项目施工生产计划，配置各类资源，不断优化施工方案，把形象目标和实物工程量落实到仓位c班组。狠抓现场施工管理，坚持抓备仓c抓

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