巴林公司的里森，正是对衍生产品cāo作无度才毁灭了巴林集团。里森在整个jiāo易过程中一味盼望赚钱，在已遭受重大亏损时仍孤注一掷，增加购买量，对于jiāo易中潜在的风险熟视无睹，结果使巴林银行成为衍生金融产品的牺牲品。

    一般说来，一家银行的倒闭是长期以来银行内部机制不健全，从经营到管理诸方面弊病积累的结果。作为一个历史悠久并在英国金融史上曾经发挥了重要作用的巴林银行集团，照理说应有一套完善的内部管理制度和有序的监管措施，但事实上它的内部管理存在严重的弊病。巴林银行容许里森身兼双职，既担任前台首席jiāo易员职务，又负责管理后线清算，说明了该行的管理制度极不健全。巴林事件提醒人们加强内部管理的重要xìng和必要xìng，告诉人们一个再强大的组织如果没有实行有效的闭环控制体制，如果不能对员工的行为风险进行有效的控制，倒闭将会是眼前的事。

    “精确管理”模式从根本上解决了层次管理论存在的问题，“精确管理”模式以矩阵管理代替了层次管理。矩阵管理意味着信息的传递是多向的，再也不是层次管理中的单向传递信息。这样一个更大的闭环系统的调节参照结果是来源于多结果的，这样也就可以有效的避免一个结果出现失真而带来的全盘差错。在一个有效的组织中，有权限的上层可以方便地了解到各个环节的结果，可以通过分析判断来消除失真的结果带来的影响，从而保证整个系统有效运营。

    以上的阐述表明，一个企业保持企业运营能实行闭环控制，并且这个闭环的调整与协调的依据不取决于某一个结果，而是以系统矩阵分布的多分布点的结果为参数的。每一个有权限的领导层都可以方便，有效地了解管理矩阵中相关子系统的结果，从而为调整与协调提供充分有效的依据。

    图1展示了层次管理的管理结构，从中可以看出，基层如果发生了一件事，要能够在我们高层领导想了解的时候准确获取是困难的，只有在中层每一层都能如实传递信息的情况下才有可能，只要有一层对信息进行截留，或者添加，那高层获得的信息就是失真的。如果再以这样失真的信息作为我们决策的依据的话，那么，我们所做的决策就会放大失真，就会出现重大失误，这样的事例在我们企业经营乃至社会、国家的管理中都是比比皆是，损失重大。

    图2是矩阵管理的结构模型，是对层次管理的补充，在正常情况下，我们的指挥系统沿用层次管理，职责分明，但是，我们上层领导是能够方便地通过矩阵网络实时了解到基层的真实的情况，能对我们层次管理获取的信息作必要的修正与补充。

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    第二章　企业管理中的八个基本问题（16）

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    八、递减的问题

    （一）递减的问题

    现在，当我们企业家发现，企业的战略问题解决后，我们还是很难确保我们的企业有很好的未来，为什么会这样呢？研究发现，现在的短板是执行，是我们的基层没有能很好地执行我们的战略意图，因此近来关于企业执行力的问题成为了热门话题。

    人们更多的是在谈论如何提高执行力，怎么样解决执行力，但没有反问，为什么有执行力问题，是什么原因导致执行力出问题的，难道说我们现代企业中的中、下层工作人员天生就干不好工作，天生就不愿意好好干工作吗？我的研究是否定的。企业中的员工总体来说是向上的，是积极的，是愿意倾其所能将工作做好的。问题的根本在于递减的问题，在于基层不能够全面，有效地了解企业的战略意图，不能清楚为什么干，也不清楚如何干。

    (二)拓展训练

    有一个盲人岛的项目，我们来看

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