多牛b的技术，而是帮助客户实现其商业价值；

    2技术是实现项目目标的重要因素，但记住，很多时候不是影响项目成败的最关键因素，因为在更迭如此之快c知识爆炸的今天，技术方案的选择是如此之多，方法总是比问题多。讨论到底用哪一种技术方案解决问题不重要，争执本身毫无意义，明智做出决策去解决问题本身才是最重要的。理解了这一点，你就会知道自己的位置，和应该怎么做。

    在我的职业生涯里，看到很多项目组为一个技术问题争执不休，甚至还相互斗气，项目经理亦难断方案，项目进度一拖再拖，成员之间的关系氛围也变得糟糕，实在是觉得可笑可悲。这样的项目团队倒不如静下来作自我检讨：我们团队存在的意义到底是什么？还有没有存在下去的必要？

    人在一起是团伙，心在一起是团队。团队是什么？它必定不是乌合之众，按照我的理解，通俗点说就是一群人通过知识c技能的协调配合工作，解决特定的问题或达成共同的目标。

    团队的要素或特征在于：

    1有共同的目标，无法达成一致的目标时，团队的存在毫无意义；

    2由人组成，且有明确的权限和分工，缺一不可；

    3依赖于成员间的信任c良好沟通c互助协作才能达成目标；

    4拥有应变c自我学习进化能力；

    5需要内外环境的支持；

    项目管理的本质也就很好理解，即在一定时间内，组织团队完成特定的目标。团队组织无处不在，学校的班级c军队c体育团体c社团组织个企业乃至一个家庭，广义上都可以理解为一个团队，只是有些团队临时拼凑，目标多元化针对性不太强而已。在自然生态里，狼群便是典型的群体动物，具备很强的团队合作精神，以至于借助团队力量能够以弱胜强，无往不胜，为华为老总任正所非所津津乐道，借引为企业管理精髓。

    越是高目标c专业性越强c人员越精干的队伍，对团队精神的要求越高，可理解为一部精干强悍的机器在高速运转，任何一个部件出现问题，极有可能出现系统故障甚至瘫痪罢工，从而无法完成目标，如特战部队。管理中有一个有意思的现象，暂且称之为11理论，即团队成员的能量可以11一2，也可以大于2，或小于2。当一个团队在沟通c协作出现问题的时候，很可能会出现内耗，导致团队受挫。所以我尤其强调，在软件项目组这样的专业团队里，团队合作精神是成员的必备素质，默契的配合比锋芒毕露重要，记住。一旦发现某个成员个性太强我行我素c目无团队不愿纠正的时候，我是倾向于立即换人。

    作为技术工程师，我认为必须改变以往的固有认知，除了提高自身的专业技术水平外，还应将团队精神植入内心，有所深悟，作为必备的职业素养去修炼。

    具体应该修炼什么？我个人认为，团队精神包括如下几个要素：目标c信任c沟通c分享c互助c自我学习。

    1目标：团队以实现特定目标或完成一定任务为第一要务，作为成员所有人必须首先清楚共同的目标，将之作为行动使命，如果对团队目标不清晰或理解不一致，势必导致配合的偏差。完成目标比个人的个性张扬或主见伸张更重要，记住。

    2信任：成员之间必须保证100的相互信任，尤其是对团队管理者的信任，适当抛弃个人成见，坦诚相待，乐于奉献，而不是心怀猜疑c拉帮结派c处处索取。

    3沟通：这点毋庸多叙，没有沟通或沟通不畅的团队只不过是一盘散沙，在对手面前不堪一击。具体在项目管理里，对需求c设计文档必须先保证充分的理解，再去编码，不清楚之处必须及时与分析c设计人员沟通，测试是对开发成果的纠正和反馈，不要对测试心怀抵触，出现bug是正

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