尽管研究结果显示，高绩效的成功没有固定的模式，但是上述五项品质特征说明了这些公司的一个共同能力：平衡当前以及未来的规划；它们能处理看起来相互对立的价值观——例如，全球范围内统一执行的变革行动与地区特点的授权管理，进入新市场的意愿与严格的风险管理；另外，它们知道如何利用技术，知道如何着眼于长期成功而不是短期的投资回报。

    现今的商业世界，没有一个企业敢不重视管理理念。选择正确理念的企业将获益匪浅，但企业很少有时间去寻求那些理念。

    理念管理

    我们相信，未来的主题比过去任何时候都更为重要。这其中至少有三个方面的原因：第一、企业正在面临着商业理念的冲击。叫卖商业理念的，有大学教授、咨询顾问、记者，甚至是律师和投资银行家，这些职业之间的界限也变得越来越模糊。在20世纪90年代和21世纪初，全球咨询行业的增长率大约为20%，在2002年的时候达到了大约1180亿美元。商学院持续增长和繁荣，即便在经济困难时期也是如此。事实上，企业咨询顾问行业是增长最快的经济部门之一。

    第二、在过去的几十年里，除了更多的理念提供者和更多的提供渠道之外，理念前进的步伐也加快了。例如，人们对质量和“全面质量管理”的探讨超过了十年。流程再造只流行了大约五年的时间。电子商务引起人们注意的时间只有约三年时间。

    我们之所以说现在正是进行理念管理的最佳时机，第三个原因是创新xìng的商业理念对于公司的产品和服务而言变得更加重要。由于生产的全球化和各国的生产能力过剩，产品质量越来越高。其结果是，处于复杂经济体中的公司必须通过提供“解决方案”而不是只提供产品来满足需求差异化。商

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