有受到来自德隆创业者们的干扰。甚至你会经常发现，一个很不起眼的小女孩竟是德隆创始人之一。但她的工作竟是平凡的工作岗位，一点也没有居高临下的盛气凌人的感觉。我和德隆创始人中许多人都是好朋友，他们都从不以创始人自居对我的工作进行干扰，给我充分的信任。即使他们对我的能力没有得到市场证明而有所顾虑，但也仅仅是私下有些担忧或在会上直接提出，都没有影响到我的正常工作。有一位创业者知道我在大规模招兵买马，扩充投行人员。他曾将他的一位证券公司朋友推荐给我，即使推荐，他也很真诚地告诉我：不要因为是他的推荐而特殊照顾，按我们的标准去面试，不要受他的影响。我将此人推荐给团队，最后团队没有通过，而放弃录用。这位创始人知道后，也没有任何怨言。

    在我十多年的投资银行工作中，见到过无数的将股东、董事、总经理集于一身的企业家。有时候，他们也偶尔“叶公好龙”似地请来所谓的职业经理人。但他们却很难处理好和职业经理人之间的关系。最后还抱怨中国就没有职业经理阶层。

    虽然唐万新在友联也是拥有绝对的权威，但他那外方内圆的xìng格里，也经常修正他的决定。

    王宏、唐万川、黄平也对友联cāo作模式提过一些意见，唐万新也经常尊重这些意见进行调整。在客户问题上，他先决定客户管理总部把所有客户经理管理起来，后来他调整为只管战略客户与客户经理。对客户经理的任命由友联与机构共同任命；对产品经理也是这样，产品经理由友联与机构共同任命，友联进行考核。他甚至建议将友联在管和半管中进行比较，形成适当的内部竞争关系。

    第三章 友联之梦（44）

    这次会后，我们一方面继续整合，试验流程、运作大量项目；另一方面，开始进一步为明年做更细的基础准备。比如在流程上，唐万新就要求我们，现在的流程是以现有结构为基础来设计的，运行一段时间后，可能发现事先设计的流程不合理，运转不畅，发现很多矛盾。于是他建议又根据现有流程来反推结构，如果结构不合理又调整结构。

    他反复强调，在流程中的每个节点，职能、任务必须精

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