时的“五十九现象”。精神落差太大了!
中国的国有企业改革一直没有进行极为深刻而敏感的大规模产权制度改革。导致这一批人铤而走险,在最后离开岗位之前捞上一把用于更好的退休养老生活,或者给子孙们谋些私利。以储时健为代表的一大批企业家为此而倒在退与未退之间。携款潜逃、锒铛入狱、畏罪自杀,不在少数。
张家龄也面临这一问题。他吸取了储时健的教训,他也没有柳传志的幸运,也没有像张瑞敏那样作一定的改良。他实际上一直在努力寻找机会。不管集团对上市公司的占用也好,还是一次xìng计提34亿的坏账也好,我们都看出了张家龄高超的资本运营技巧与战略。他是在与资本、与政府进行一场高水平的博弈。
通过分析,我们认为,虽然王利民被从经贸委副主任位置上换下来当了轻骑股份的董事长,撤了张家龄的上市公司董事长的职务,但是张家龄仍然是轻骑集团的董事长,仍然牢牢地控制着轻骑集团的主导权。轻骑本身是没有重组价值的,必须与集团联动才可能进行实质xìng重组,才能恢复上市公司的价值从而摘掉ST的帽子。而集团的核心人物是张家龄,我们要真正合作的对象是张家龄而不是王利民。这也是张家龄对我态度转变和我心领神会的根本原因。我们后来也从调研的情报里得知,轻骑现在的负责人安排还不是终极安排,轻骑的事不仅要市里同意,还要省里同意。
第五章 悲壮的探行者(24)
我们把整个思路在执委会上进行了汇报,唐万新也很感兴趣,李强也很重视,要求我们按这个思路去做。必要时,可以用德隆的资产作为重组资源,只要不动现金,就完全可以做。
按照这一思路,我通过相关渠道,很快找到了张家龄的电话,给他打电话时他正在深圳。他一听是我,显得非常高兴,问我能不能马上到山东去和他见面。但我更希望不到山东去见他。如果政府知道我们和张家龄私下沟通,政府肯定会有意见的。他也很急迫地想见我,但他当天一定要回去。于是他急忙叫秘书对他的行程做了一个紧急的重新安排,他先
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