房地产金融方面的业务，再次强调，时机已经成熟。他让我重点关注住房按揭中心的资产证券化业务和抵押贷款业务中主要支付的30%首期付款的业务。这项业务既可考虑发行信托计划，又可考虑债券和基金。

    这个时候的唐万新，看上去还是身心疲惫的状态，虽然他一再强调，国庆节以后他要每天召集我和陈纪上午10点钟到他办公室开一个小时会，同时，把这个安排告诉秘书小贾，要小贾从国庆后开始安排。但明显感觉到，他的内心缺乏他与生俱来的那种狼xìng一般的动力。

    第五章 悲壮的探行者（33）

    我和唐万新一样，都是身心疲惫地熬到了国庆，想用国庆长假来好好调整一下，充充电。

    国庆7天，我回到北京，几乎是整整睡了7天。当然，也是离开北京两年了。这两年因为加入德隆系这个敏感的平台，几乎中断了和北京许多朋友的联系。再次回到北京，就像一个失踪多年的情报人员一样，再次出现在朋友圈子里时，许多朋友已经联系不上了。整整两年时间，许多人是第一次知道我这两年去了德隆。碰到一起，我也只能轻描淡写地说几句，回答一些朋友对德隆的好奇的提问，也消除一些对德隆的传言与误解。

    结束了国庆长假，精神饱满地回到上海，准备抓紧2003年最后三个月进行一番突击，争取完成全年基本工作计划。但是，心里有些忐忑不安的，仍然是整个德隆、友联的局面会不会有所改观。我也非常希望上班后从友联传来令人振奋的消息，因为在放假前最后一次见唐万新时，他告诉我2004年会做一些结构xìng调整，他也指示战略管理总部潘维强研究友联2004年的模式。同时，我们曾经知道唐万新有一次秘密的北京之行。

    唐万新的北京之行是去见了当时中国银监会的某位副主席。关于唐万新的北京之行，他没有告诉我们细节，但我们知道他是经过朋友的安排，把战略管理部组织友联各部门制作的一个关于德隆金融服务业务探索与尝试的文件上报给了中国银监会。

    这份PPT文件全面分析介绍了全世界金融服务业的运作模式，解析了花旗银行、汇丰银行等国际著名金融机构开展金融混业的内部组织结构、jiāo易模式和特点，

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