进入21世纪以来，中国的经济结构已经发生了很大的变化。以国有经济为主导的产业结构调整收到了很大的效果，国有资本向垄断行业逐渐集中，竞争xìng行业更多由非公有制企业进入。非公有制企业也表现出产权结构多样化的特征，企业和企业之间，中国企业和外国企业之间，各种所有制企业之间在股权上融合，呈现出往混合所有制方向发展的趋势。所有权、决策权、经营权绝对集中的公司治理结构已在向分离方向发展。由此推动出现了不少从事以资本为经营核心的多元化投资和控股的综合xìng企业集团。这种可喜的局面以德隆为代表的一批民营企业集团崩溃又遭致重创。市场上形成的局面几乎是：大企业都是国有或国有控股的；占GDP总量的50%份额的民营企业，年销售额超过100亿元的，微乎其微。这种局面，看似符合党的“十六大”制定的“抓大放小”的战略。但是我更认为：如果要建立强大的中国经济战略，我们难以把垄断xìng的国有企业做得更大，做成真正的跨国公司。反而，培育竞争行业里的企业成为真正的大企业才会有竞争力。现在全世界都在感慨“中国制造”，而我们应该着眼于“中国创造”。更多的资产，更多的技术，更多的知识产权是我们的，这才是中国经济由大而强的必由之路。所以，我们认为中国政府应该制定大企业培育的国家战略，而这个大企业不是由国资委管理的国有或国有控股企业，而是所有权、决策权、经营权相对分离的混合所有制企业。如：华为、海尔、中兴通讯等。包括当年的德隆、现在的复兴集团、万科房地产这样的公司，尽管他们在成长过程有过“原罪”，或有过这样那样的问题，但作为一个公司法人，德隆自身是一个有理想，有责任感，有民族精神，热爱祖国，有先进的公司战略、理念与先进的业务模式，管理水平用了近二十年发展起来的一个大型民营企业。市场经济环境下，不断

    笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

『加入书签，方便阅读』