努

    力促进社会和全人类的进步。

    因此，京都半导体首要的奋斗目标就是一一为

    员工创造更多的机会。基于这点，我们不但可以促

    进科技的进步，更有助于社会与人类的发展。我相

    信，这些就是我们企业应该追求的目标。

    追求合理的利润

    为了企业的生存和员工的发展，利润是雇主不

    得不追求的。

    这没有什么可耻的。自由市场的原则就是竞争，

    我们所获得的利润是正当营业所应得的报酬。我们

    促进公司的生产流程更加顺畅：生产出高价值的产

    品，并尽量设法降低价格，减轻顾客的负担。经理

    人和员工也都是通过努力工作才获得利益的。我们

    ~ 82 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    应以此为荣。

    然而，我们不应该让利益蒙蔽了我们的双眼，

    不可以完全屈服于“利”，做出为求利润而不择手段

    的事。我们必须端正行为。所有利润都应是血汗换

    来的，再把利润投入在品质改良上以满足客户的要

    求。

    不要妄想凭借不法的手段致富。就以石油危机

    为例，有些经理人任由公司囤积货品、提高价格。

    我在想，在这些寡廉鲜耻的经理人中，还有多少仍

    在其位?

    在自由市场里，利润应该是社会给有功者的嘉

    许。

    企业的本质

    随着社会的发展，环境越来越复杂，古老的真

    理似乎也已消失。

    ~ 83 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    在经营企业时，我们绝不要忘了企业本质。

    就在第一次石油危机前，日本的地价开始上涨。

    很多公司竞相购买土地，希望炒到天价。和我们有

    业务关系的银行也来央求我们。他们说，很高兴我

    们愿意把盈利放在他们银行，然而他们还是觉得有

    必要跟我们说，可以投资房地产，好好赚上一笔。

    我很客气地答复他们，我们还是用传统的方式

    赚取利润也就是借着生产产品来增加公司的价

    值，而不是用炒地皮来获利。

    然后，石油危机来了，许多公司的资金都被土

    地套牢了。然而，我们京都半导体公司还是有流动

    的资产来投资厂房和设备。因为有良好的资产损益

    表以及“先见之明”，众人对我大加赞赏。

    当然，没有人能预见未来。但是，在其他人关

    注表面时，我却执著于真理和基本原则，并且相信

    这就是我们企业的本质。

    ~ 84 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    使顾客满意

    企业获利之道就是“使顾客满意”。这虽然是老

    生常谈，但是许多公司仍然误解了“获利”的真正

    意义，并以追求自身的利润最大化为经营的唯一目

    标。

    这种态度是不该有的。企业的原则应该是使人

    愉悦。我们不但要使外来的顾客高兴，也要取悦那

    些“内在”的顾客也就是依赖企业生存的员工

    和部门。

    我们努力在期限内完成工作，是为了在顾客需

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