钱”。

    ~ 88 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    企业的本质在于：一方面要使利润最大化，另

    一方面又要满足顾客所有的需求

    !

    每天盯着资产损益表

    经营企业若要取得成功，经营者就无法像隐居

    的大师那样俯瞰世间，偶尔吐出一两句警世之语。

    反之，经营者要把管理当成是每天例行事务的累积。

    不管你是经营大企业，还是开一家小店，都要

    经历大量数字的

    Et积月累。如果不能定期分析费用

    或销售量，就不算是经营。

    然而，只看每个月的收入报表并不够。每个月

    的利润是每天一点一滴累积下来的。因此，你要把

    分析资产损益表当作每天必修的功课，并依据这份

    资料来经营企业。

    不看每天收支的数字，犹如不看仪表盘开飞机，

    不仅会失去方向，也找不到着陆点。

    经营企业也一样。如果你不注意每天的情形，

    ~ 89 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    就无法达到目标。

    收入统计表就好像一面镜子，我们可以从中看

    到经理人的举止和表现。

    无私看利润

    对管理者来说，纳税好比割下自己身上的ròu。

    我们每年所缴纳的税款，占我们辛苦得来的利润一

    半以上。即使有一些利润只是待收款，或是其他非

    现金的方式，我们还是要以现金纳税。赋税可真是

    残酷!

    也许只有管理阶层能感受到这一点。一般员工

    可能会认为，这还不是公司的钱。但对管理者而言，

    这好比有人偷了我们的积蓄，而这就是许多主管人

    员千方百计逃税的原因。

    逃税当然不对。公司所得的利润并不属于管理

    阶层。此外，我们所缴的税是用之于社会的。因此，

    ~ 90 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    我们不应该自私地隐瞒利润来逃税。

    但要如何消除对课税的“憎恶”呢?我们得客观

    地看待所得到的利润。利润只是比赛中的一个等级

    或分数，也是社会对我们的贡献所给予的认可和奖

    励。我们如果能以这种心态看待利润，就会比较客

    观，占有yù也就不会那么强。换句话说，只有税后

    的净利才是真正的利润，也是我们努力工作后唯一

    应得的。我们应该把纳税当作是企业的必要开支。

    把纳税当作是企业的必要支出，来帮助企业所

    在的社区。

    滋养我们的企业

    有些获利甚丰的企业主会刻意降低收益，也就

    是借着奢的享受、豪华的旅行和一些不必要的开支

    来减少应缴的所得税的确，企业盈余的一半以上都

    用来纳税了。然而，剩下部分还是留在公司。企业

    ~ 91 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    经营的真正精神就在于珍惜税后利润。

    有人认为，因为税制，日本多数公司无固定利

    息的股票例都很低。我则认为这是企业管理阶层哲

    学的问题。

 

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