重新投资完税后的利润是滋养企业的唯一方法。

    借着累大量的资产与提高无固定利息股票的比例，

    企业才能愈加壮大。

    不管必须缴纳多少税款，我们还是得不断提高

    自己的获利能力。

    我现在已把税款列入公司的必要支出项目，并

    继续努力累积公司完税后的盈余。

    今天，京都半导体公司的内部资产已相当可观，

    如此一来，我们不但稳定，而且具有变通的能力，

    更为社会提供了不少工作机会。这股力量使我们得

    以面对新挑战。

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    制定恰当目标

    在拟定年度计划时，我总是用难度较高的目标

    向自己和他人挑战。我希望企业里的每一个“阿米

    巴”都有追求卓越的远大目标。我对大家说：“尽管

    夸口，然后把这种种梦想付诸现实。

    ”

    即使在计划中，有人失败、不能达到目标，也

    没关系，我不是光看结果的人。但这并不意味着，

    计划不能完成也无所谓。假如有个计划经过了一年

    又一年还是没有成功，员工就会失去信心和能力，

    计划也就永远无法完成了。因此，达到目标还是很

    重要的。

    人人都要有达到目标的理想。如果只有管理阶

    层一心想达到，其他人却不然的话，这样的目标终

    究无法实现。

    公司结构要以小单位为主，这些小单位都有自

    己的计划。公司要驱使每一个人努力做好分内的工

    作，好让自己的单位完成计划。因此，如果每一个

    小“阿米巴”都成功的话，企业的整体计划当然就

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    能水到渠成。计划是每个月都要拟定的，把年度计

    划分成多个可以企及的、且能激励人心的目标。

    大计划一定要让所有的员工都来参与，并把这

    项计划拆成大家一心想达成的几个目标。

    角力

    央在场中

    我总是告诉员工，要在场中央角力。意思是，

    对挑战要立即作出回应，不要等到被最后期限逼到

    一角时，才来想办法。

    大家都有考试前熬夜苦读的经历。时间不够了，

    想到即将面临的考试，不禁沮丧。既然考试的时间

    和日期都是事先安排好的，如果想要取得好成绩，

    一定要尽早准备。但是，我们还是常常临时抱佛脚。

    我们在日本的相扑比赛中，可以看到有些选手

    等到被逼到角落、快被推出场外时，才拼命地防卫。

    我常常想，为什么他们不在场中央发挥这样的实力

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    呢?

    企业也是一样。我们在场中央时，总是比较放

    松，想着反正还有时间和空间。直到被逼到角落时，

    才会惶恐。

    我们要随时假设已经没有时间和空间供我们挥

    霍了，在真的被逼到尽头之前，就要使出全身的力

    气。

    先储存一些“备用金”，然后假设已经没有任

    何备用的资产了。这

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