最高

    主管，不但必须对自己的员工负责，对自己的家人

    也不例外。

    我的孩子常抱怨说，为什么邻居的父亲总是下

    午

    5点下班，每天和他的孩子玩耍，我却得工作到

    深夜。的确，一般的员工通常都可以准时回家，和

    家人共享天lún之乐，但是主管必须常常牺牲家庭生

    活。

    然而，这些主管应该向孩子解释为什么不能像

    其他父母一样陪伴他们。做主管的不只是一家之主，

    ~ 140 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    在公司里也要扮演家长的角色。他们得努力工作，

    让“家人们”生活无忧。

    小孩恐怕很难了解这一点，但是当他们长大以

    后，终会体会到父母所具有的“大爱”。

    ~ 141 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    第九章论力量

    真正的力量就是鼓起勇气做正义之事。

    力量：用勇气来领导

    真正的力量与财富、名声或是体能无关，而是

    有勇气做正义之事。

    部下对领导者的弱点相当敏感，很容易察觉出

    来。领导者若是不公正或怯懦，就无法让大家产生

    信心。

    牺牲的勇气

    ~ 142 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    每个领导者都必须有牺牲小我的勇气。

    若要团队去完成任何有价值的事，必须拥有很

    大的力量。要得到这种力量，代价很高，领导者就

    是第一个必须为此付出的人。只有在必要时愿意做

    出自我牺牲，才能获得部下的信赖。

    我们之所以需要一同努力改善工作环境，并不

    是为了领导者自己的便利，而是为了大多数在那儿

    工作的人。领导者必须树立一个愿意自我牺牲的典

    范。没有这份领导者的勇气，我们就无法实现重大

    的改革或突破。

    如果领导者希望企业的利益完全属于自己，他

    的部下也会变得自私自利，同时也不会跟着领导者

    走。只有愿意为别人牺牲的领导者，才能得到部下

    的信赖和尊敬。然后，部下会学着奉献自己，如此

    一来，

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