结就出在你自己身上。另外，委屈有时还会影响你的jiāo流，有些人被同级误会时，总因为感到自己委屈，不愿意与人jiāo涉，宁愿独自生闷气，把话憋在心里，这种做法是非常不利于解决问题的。

    其三，不要在背后指责同级，而要主动与之当面jiāo流，说明你的想法。背后指责，只会使人误以为你心存忌恨，挟私抱怨，这样一来只能加深误会，让自己再背上黑锅。

    其四，消除误会不可放过大好时机，因为会越拖越被动。抓住好时机，就是说不能为把问题当面讲清楚而不顾时机，审时度势地澄清误会才是上策。简而言之，就是要选择一个对方心情比较愉快、神经较为放松的时机把事情讲开，把误会澄清。若是自己实在不能解开误会，可以请上级或其他同级帮忙。工作中产生的误会，上级、其他同级作为旁观者更能明白个中是非，自然也就知道该从哪里下手，才更容易解开你们的“结”了。

    “千里难寻是朋友，朋友多了路好走”。人们都愿意多jiāo朋友、少结冤家，一旦不慎结怨，一定要积极、有效地解开这个“结”。

    每个人都会有众多的同级。仕途中离不开同级的关心、帮助、鼓励，处理好与同级的关系，和衷共济，才能使职场大道平坦宽敞。

    计四 巧妙应对

    1．警惕危险者

    办公室中往往存在着一群“危险人物”，与之jiāo往不慎可能会给你带来一些损失，甚至引来意外之灾。因此你要小心提防，学会应付。

    信口开河的人。这种人之所以这样做是因为他知道你喜欢听这样的话，然而话一出口他立刻忘怀，不能信守诺言。比如，他说帮你引见一个客户，当你做好准备要和客户见面时，他却想方设法推辞，让你的努力付之东流。管理者初遇这种人时难免要上当，此时你就要认清他的本质了，以免第二次再上当受骗。

    事事同意的人。这种人对任何建议都给予鼓励，因为他不想压制别人的创造xìng。他最喜欢说的话就是“我同意”、“可以这样干”。对任何建议一视同仁地给予赞成的他绝不会真正给予你一些切实的帮助，听从他的话就盲目行事，只会耽误你自己的时间。因为，计划的成功与否，对他来说无关痛痒，对你来说却是关系重大。

    第35节：与同级相处 计四 巧妙应对(2)

    无事不通的人。这种所谓的“活字典”，世上万物无所不知，无所不晓。对他来说，万宝全书也没有他这么全。当他信心十足地发表意见时，你一定要明辨真伪，他的“金玉良言”很有可能是断章取义或道听途说的小道消息，这种不切实际的假消息只会将你引上歧途。

    僵化人格的人。这种人极易受上级的赏识他长时间加班工作，在每个细节上大做文章，对自己的要求也定得很高。但是，对他的总结进行认真考评时，你会发现，其过多关心无关紧要的细节，使工作乏善可陈。他非常紧张地撑着船，哪怕完全不知道这只船应去的方向。跟这样的人打jiāo道千万不要为细节决定成败所蒙蔽，如果一开始就走错了方向，那么纠缠于细节只会让你更加损失惨重。

    多嘴多舌的人。这种人爱管闲事，整天嗦不停。过度的窥探yù使他行走在办公室的每一个角落，眼观四方，耳听八路。与这种人jiāo往的好处是，每当他从你这得到一点消息，他就会告诉你一点有关别人的秘密。但是，他既然能向你公开秘密，那他下一个谈资jiāo换目标很有可能就是你了。

    依赖xìng强的人。这些人表现出的不会用计算机、复印机等，实际上是想要别人帮忙。他甚至无法应对一件小事，只好常常求助于你。也许，你会说，同事间相互帮助不必太计较吧。但你工作效率低下的原因之一，是不是因为帮他做了

『加入书签，方便阅读』