他消沉。

    如果员工或顾客对一项举措表示不解，向他求助，他或许能感知他们的疑问所在。

    如何管理“公平”主题突出的人

    在项目完成后对团队成员进行表扬时，让他指出每个人的贡献。他会确保每个受表扬的人当之无愧。

    当你需要建立常规时，清他来协助制定公司的规章制度。

    遇到重大变化时给予他支持，因为他最喜欢那些他认为效果良好并便于把握的工作模式。

    进行分析时，要他使用群体数据而不是个体数据．他可能更善于发现群体共xìng，而不是个人特点。

    如果你作为经理，遇到必须公平而严格地执行规章，不得有丝毫偏袒的棘手情况时，请他参与处理。他自然会作出解释，讲明道理。

    在必须公平对待不同人的场合，请他参与制定规章制度。

    他是一个讲究实际的人，更喜欢完成任务和作出决策，而不愿参加诸如头脑风暴或长期规划的抽象工作。

    如何管理”专注”主题突出的人

    确定带时间表的目标，然后让他决定如何实现它们。如果让他控制工作进度，他就会效率最高。

    只要他认为有帮助，就定期与他碰头。定期碰头会使他振奋，因为他喜欢讨论目标和他为实现目标而取得的进步。问他希望多长时间见一次而来讨论目标。

    不要指望他对别人的情感始终保持敏感，因为相对于情感，他总把完成工作视为当务之急。如果他还有“体谅”才干，这种情况会有所缓和。尽管如此，切记这样一种可能xìng：他在实现

    目标的过科中可能毫不顾及别人的情感。

    他不喜欢变动无常的局面。为处理好这个问题，应使用他能理解的语言来对他解释变化。例如，使用“新的目标”和“新的成功标准”等字眼来讨论变化。这类字眼会使变化显得既有章法，又有目的。这是他天生的思维方式。

    让他参与有严格期限的项目。他会本能地遵守这些期限。一旦接手一个有明确期限的项目，他就会倾注全力，直到完成。

    让他参加时间管理培训。他天生不擅长于此，但鉴于他的“专注’‘主题推动他尽快向目标迈进，他会看重时间管理给他带来的高效率。

    切记，漫无边际的会议使他厌烦，因此，如果他在场，就应严格遵守议事日程。

    如何管理“前瞻”主题突出的人

    当你同他讨论事业或业绩时，切记他关注的是未来。请他描述他的愿景关于事业、公司以及市场整体状况的愿景。

    给他时间去思考、描述和规划未来需要的产品和服务。为他开辟机会，让他在公司的内部通信、会议或行业会上阐述他的观点。

    如果得到他感兴趣的资料或文章，及时送给他‘，他的远见需要原料。

    请他参加公司的计划委员会。让他在数据基础上描述公司三年后的发展前景。每隔六个月左右让他重做一次报告。这样，他可以加人新的数据和见解。

    经常同他讨论各种可能xìng，以此激发他。多问他问题，鼓励他尽可能生动地描述未来。

    当公司需要员工接受变革时，请他从公司未来需要的角度来解释变革。请他作报告或写内部文章，帮助员工全面把握变革。他能帮助别人摆脱现有疑惑，继而像他一样为未来的美好前

    景而激奋。

    如何管理“和谐”主题突出的人

    尽量使他远离冲突。不要让他参加几乎肯定会发生争执的会议，因为与人争辩不是他的强项。

    确定你在哪些方而赞同他的意见，并与他定期回顾这些一致意见。安排具有“和谐”主题的员工与他共事。他如果知道别人在支

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