成小朝廷了，自己成了皇帝。言下之意，是张当老板了，这张家班，离了谁都行，唯有离了张艺谋不行。如此这般，说好话的人多了，奉承的人多了，自己也听不得不同见解了。结果是自己的作品质量下降，声誉也颇受影响。

    干企业也是如此，老板要兼听则明。既便是你的小朝廷，也要做个圣君明主吧。庙堂之上，一定要明白江湖之远。世上任何事情，不是一个人撑一把伞，就能比天大的。而职业经理人恰恰是老板狂妄自大的缓冲剂。

    我们有些经理人也容易犯一种毛病，总把老板当哥们，老板一两句“肺腑之言”，便感动得热泪盈盈，“士为知己者死”等豪言壮语便喊出来了，冲锋陷阵、攻城拔寨，时不时，在老板面前还表现表现，全然是一副敢为老板赴汤蹈火的换帖兄弟似的。当然啦，男人么，当讲义气，重道义，甚至轻生死，舍生取义都是男子汉铁胆剑心的写照，但管理企业切不可这样。别说老板哪天不高兴，把你挂起来了，单是管理企业，一定要理xìng，要用制度和流程去管人、管事。当然，对企业的忠诚至关重要，只是这种忠诚绝不仅仅是向老板表忠心，而是以“企业利益高于一切”为行事做人的最高原则。做到这一点，便是恪守了职业经理人的责任心和道德感。

    做职业经理人，就是要化解老板与员工之间的矛盾。经理人不能迷信老板，也不能脱离老板，这就是一对运行着的矛盾。尤其在行业和市场好的情况下，经理人好当，若在市场不好，企业出现困难，经理人更显出其英雄本色。此时，由于资金、市场、人才等各方面的压力，老板就会情不自禁地chā手企业，成了所谓的救世主。他有这种与生俱来的权威xìng，因为企业是他的，他怕度不过这个难关，所以，此时便显得老板的重要了。当然，企业盈利是第一原则。老板秉承的是赚钱、赚钱、再赚钱。时间就是金钱，效率就是生命，利益决定一切。在这种价值观的驱使下，企业就是一台赚钱的机器。其实，纵然如此，这台机器也要由很好的技工来cāo作，由他来保养、维修，而这合格的技工便是职业经理人。所以，越是企业困难时期，越需要有经验的职业经理，由他与老板一道去共同度过一个个难关。老板切莫自己独断专行或依靠在企业的亲朋好友来解救企业，那都是枉然，反而会使职业经理人因为感到不平等、不公正而愤然离去。到头来，老板一个人吞下苦果。所以，对职业经理人应充分信任，对员工也该有人文关怀。殊不知老板好当，企业家难成啊！

    一个文人的地产江湖 第三部分 利义取舍恩怨于心（5）

    中国不缺少好企业，但缺少的就是好企业家。老板不能和企业家划等号。老板也好，企业家也好，如何使用他的财产，任何人都无可厚非，但一个具有责任感和使命感并且又是一个很有爱心的老板式企业家，肯定会为他的人生加分。企业家不是普通人，也不应把他们当作普通人看待，他们应具备不同于凡人的潜质：如“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身””；“天下兴亡，匹夫有责”。做小企业靠才，做大企业靠德。

    一个企业发展到2亿、5亿、10亿、100亿、1000亿规模时所面临的企业管理模式肯定是不同的，所需要的人才层次也是不同的。支持企业不断发展壮大的动力以及留住人才的动力实际上是一个企业的灵魂企业文化。一个职业经理人留不留得住，关键看是否和这个企业的企业文化相融合。企业文化又经常是企业家思想的一种反映，大胸襟的企业家，会给长袖善舞者提供一个可以充分表演的舞台。

    职业经理人和老板是一对矛盾，但矛盾是可以变化的。用哲学的观点来说，有矛盾就会促进事物的发展，也就是会促进企业的发展。关键在于两者谁

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