是矛盾的主体，主要因素。我想，如果职业经理人成为这一矛盾的主体，那企业可能就会按照其方法去经营。当然，这仍然需要一个过程。职业经理人总是处于某种困局之中。他需要有一个善于平衡的心智才能把企业的一盘棋下活下好。

    好在老板与职业经理人之间的关系维系法则现在已经越来越明晰了。老板在自己的企业发展到一定程度的时候，寻求职业经理人的介入无疑是一个明智的选择。但是职业化管理队伍形成的关键是企业家与职业经理人之间的相互信任，这将决定企业职业化管理的成败，也将决定企业发展的规模和速度。

    但是职业经理人要取得老板的信任，不能一味地盲从于老板，也不能一味地迁就老板，相反职业经理人最重要的就是要对老板进行必要的提醒和约束，保持职业经理人的职业xìng和专业xìng，用自己的业绩和cāo守取信于老板。不然自己就把自己首先当成了摆设。而老板要想得到职业经理人的信任，也不能仅仅用情感或空头支票来激励职业经理人，而是要让职业经理人对企业有归属感。最好的办法就是用股权激励的办法，把手下重要的职业经理人也变成股东，尽量让职业经理人分享企业的增值大餐。这样企业将会在老板和职业经理人的良xìng互动下取得共赢的局面，让恩怨纠葛随风而去。

    海纳百川，有容乃大。我想，老板和职业经理人的相处之道最终靠的不是智商和权术，而是一种胸怀。

    一个文人的地产江湖 第三部分 我的新东家（1）

    我离开珠江后，很多老板和企业都找过我。除了在国内颇有名气的地产企业外，还有正大集团和新加坡、香港、台湾的知名公司。但是当时我非常想休息一下，就决定出去走走。我先后到苏州、云南、深圳、上海等地去游览、散心、访友，走了大半个中国。

    2002年7月份，富力的两个老板香港的李思

    笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

『加入书签，方便阅读』