和社会之间需要一个jiāo流的平台，大家需要这么一个平台，能够在这个平台上各抒己见，也可以争论。房子属于大宗商品，寄托着人们的许多情结，居住的舒适度应当是发展商追求的方向，但具体表现在细节上就需要融合业主、专家、同行等各方面的意见。我于是就想搞一个论坛，目的就在于促进项目推广的同时弘扬城市居住文化、探索城市居住文明发展的新方向。

    有此动议之后我就付诸实施。活动被我命名为“富力新论坛”，并手书了一匾，在历次的活动中悬挂。2002年11月活动得以启动。我们邀请了冯仑、潘石屹、张宝全、曾伟，共同探讨北京未来楼市发展的趋势、地产品牌的塑造等问题。

    我们特意将首次亮相的地点选在了颇有历史韵味的乐家四合院内，几位老总身着唐装，指点楼市，谈笑风生。

    主持人称，把几位老总请来，讲一讲房地产cāo作，为富力城项目号号脉。

    潘石屹说，富力给我们每人发了一件衣服，让我们来讲讲……

    其实“富力新论坛”这种形式只是项目推广方案里面的一项工作。一个房地产项目从买地、设计、推出、卖房子到把钱收回来，有一个重要的推广方案，方案有一条大的主线，富力新论坛只是这个大纲里面活动的一项。但活动本身旨在弘扬城市居住文化、探索城市居住文明，一系列专题活动将陆续邀请业内外知名人士，以中国楼市风云和北京楼市文化为背景，对每次论坛提出的主题做较深层次的探讨，致力于打造北京楼市文化的先锋阵地。这将是一个全新的楼市研究阵地：没有权威，只有实践；没有武断，只有探讨。

    第一次探讨的话题有以下4个方面：１北京地产市场明年的发展形势；２地产开发与品牌文化塑造有无必然联系；３土地拍卖对地产开发的利弊影响；４ＣＢＤ与泛ＣＢＤ住宅发展趋势。

    一个文人的地产江湖 第三部分 “海南五兄弟”与“富力新论坛”（2）

    我一向热衷企业的文化建设和品牌打造，这也算是我进入富力以后的文化首役吧。在11月30日这样一个暖阳的日子，邀请SOHO中国有限公司联席董事长潘石屹、万通集团董事局主席冯仑、今典集团董事长张宝全、北京世纪朝阳房地产开发有限公司董事长曾伟，一起开讲。

    由于这5个人都在海南工作过，冯和潘在海南万通，曾伟曾和我同在海南省人民政府办公厅第一秘书处共事，张宝全在海南船务，这次会面就媒体评论说，绝然不同于在各种官方和媒体组办的活动中“赶场子”，而是借“争鸣居住文化”的幌子，行“海南五兄弟”趁机叙旧之实。

    在论坛中我介绍了富力城的一些基本情况，谈到地块时，我跟老潘开玩笑说，由于招投标的各项指标规定，容积率不可能提高。如果容积率提高的话，潘总早把这块地拿走了。拍这块地的时候，潘总志在必得。

    大家对我从珠江到富力之后的感受也很关心。我认为珠江和富力最大的区别，主要在于分层次管理上不太一样。珠江内部管理是项目公司制，每一个项目成立一个项目公司，上面成立一个投资委员会，投资委员会下设4个中心：财务中心、规划工程中心、销售推广中心、物资供应中心，管得比较细，用人成本上可能稍微高一点。富力是中央集权，不管几个项目，比如工程部、销售策划部各个职能部门直接管到底。

    在论坛上我们没有做一些固定题目的讨论，大家思维都比较开放，但也常常会妙语连珠，迸出些思想火花。

    “万科是培养经理人的企业，万通是培养老板的企业。”冯仑称，这句话像天上掉下来流星雨。

    万通在北京地产界出了好几位有名气的老板，企业界的员工都出去当老板了。这是万通的管理体制刻意营造的企业文化吗

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