和富力同为南派公司，但万科作为带头大哥的地位看起来仍很稳固，而跟在后面的富力也时常bào发出提速追赶的劲头。到底富力要做跟随者还是引领者？这是跟在万科之后，和富力有相似境遇的企业都在思考的问题。

    和万科的差异在哪里？我认为，差异主要在企业的DNA，也就是企业文化上。

    关于“企业DNA”的说辞，最早是由美国管理大师、密西根大学商学院教授诺尔迪奇提出的，他把企业比喻为一种活的非自然生物体，与生物一样有自己的遗传基因。正是这个基因，决定了企业的基本稳定形态和发展乃至变异的种种特征。

    支持企业不断发展壮大以及留住人才的动力实际上是一个企业的灵魂，是其DNA企业文化。一个好的职业经理人留不留得住，关键是看是否和这个企业的企业文化相融合。不被企业文化融合的企业家，肯定是不能得到企业公众价值所认同的。企业文化又经常是企业家思想的一种反映，大胸襟的企业家，会给长袖善舞者提供一个可以充分表演的舞台。

    很多企业把主要精力用在经营和管理上，却往往忽略了解决办企业的根本问题：如企业为什么存在？企业要往哪里去？企业靠什么打造团队、实现目标？在企业管理过程中，很多现象比如员工隐xìng怠工、内部冲突频发、团队缺乏凝聚力等制度无法解决的难题。这就需要在改造企业文化上下功夫了。

    企业需要文化，因为它是企业无形资产的一部分，它无处不在，时时影响着企业的发展。“让我们做得更好”、“我们一直在努力”，并不只是一句简单的广告语或者说口号，它同样传达出企业不懈进取、追求完美的精神，让员工每每感到光荣感和责任感，让消费者在消费过程中产生信赖感和品牌的认同感。可以说，名牌的产生，并不只是建立于产品质量的超越，更是这种企业文化精神的深入人心。

    “光棍文化”与“5＋2，白加黑”

    企业文化是指企业在市场实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

    万科倡导“每个员工都应该拥有健康丰盛的人生”，但却在很长的一段时期，让许多员工承受着无休止的加班，万科的员工私底下戏称这是万科的“光棍文化”。加班到连私人生活都受

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