到严重的阻碍，可能是很多人都无法理解的，但是万科领导层中却有一个说法，就是许多管理者的成长是从惨无人道的加班中历练出来的。在他们看来，房地产行业的特征决定了加班的普遍现象，其实以加班的形式来衡定人才，可以说他是对工作的投入态度，是一种生活方式的选择，不仅会让人享受到充实，同时也可以让员工有更多的机会成就自己的事业。可以想象，加班，累的就是那么一段时间，但是出来的成绩肯定不同，同时，人在加班过程中，所磨练的意志，可能对人更有帮助。我想，王石当年也一定没少在办公室埋头苦干到深夜。

    一个文人的地产江湖 第四部分 改造企业的DNA（2）

    “光棍”一说可能更多的是员工们对万科人才环境的一个调侃方式，但不管怎么说，万科是中国房地产界最优秀的公司之一，公司的业绩和众多优秀员工的云集是最有力的证明。

    在敬业这一点上，企业创始人的精神对整个企业影响巨大，富力地产也不例外。在10余年的发展历程中，富力地产形成了自己独特的企业文化。我进入北京富力之初，就听过张力提出“白加黑，5＋2”的口号，这实际上是富力版的“加班文化”。

    房地产企业有其自己固有的规律，每个项目除有自己的销售周期外，还有资金运转周期。当项目运作起来的时候，会有这样或那样的突发问题产生，这就需要经营者及时地想到解决办法。房地产项目每天的运作都有成本在里面，资金成本、人力成本等等，问题解决不了，会给经营者带来许多损失。这就需要员工们加班解决。公司并购的时候，彻夜谈判是少不了的；报方案的时候，加班加点出方案是必然的；土地挂牌报价的阶段，每天的分析、计算、合议是必然的；新公司筹备阶段，琐碎、麻烦的事情需要解决，长时间的加班更是家常便饭。尤其是派驻外地的员工，因为家人不在身边，更多的时间和精力投注到工作中繁忙得没有了自己的生活，成了没有生活的人。可是正是这种不断的付出与努力，才造就了富力“五盘同开”的壮举和跨入“百亿豪门”的英姿，才造就了富力这匹地产业内有名的黑马。

    “地产界的黄埔军校”与“富力大家庭”

    万科被认为是中国“地产界的黄埔军校”，原因在于万科培养出中国地产界很多职业经理人。万科有一套很不错的核心价值观和企业文化，万科的管理层始终以职业经理人的道德cāo守严格要求自己，但万科又非常尊重员工的离职。他们认为人才是一条理xìng的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。

    人才被认为是万科最重要的资源，这个观念在万科被王石提出来时是1988年，那时，业界众多人士认为对于公司当时的发展，土地、资金比人才更重要。但王石却开创了“人才是万科的资本，是万科核心竞争力”的人才观。他们致力要成为学习型的组织，他们要让员工在万科的生活中增值。他们对员工有充分的尊重，他们要做行业的领跑者并让万科成为职业经理人当家的公司。就连王石本人，也是把自己当成职业经理人发展，而不是以企业家自居的。在提倡职业经理人的万科，规范化被称为企业的生命线。不管是空降的，还是内部培养的，让员工机会均等地公平竞争是万科的理想。万科用人，尽可能地给员工足够的舞台去发挥去成长。万科按职业经理人的模式培育了许多优秀的人才，同时，也有不少的人才在成长后离开了万科。业内有种说法，万科是房地产行业的“黄埔军校”。

    对于员工的去留，万科认为，对主动选择离职的职员，公司应予以理解和尊重，而如岗位需要在经过能力考察和后，也允许离开的员工再回来。据说万科有很多职员属于“几进几出”。王石认

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