特定的优势时，它不大可能取得全面或局部的领导地位，但它可能得益于有利的产业从而以收割战略盈利。根据收割或出售业务的可行xìng，它可以选择早期蜕资。

    当产业由于高不确定xìng，竞争者面临的高退出壁垒和（或）导致不稳定的终局竞争环境而不利于衰退时，投资于建立领导地位不大可能取得回报，局部领导战略也是如此。如果企业有很强的优势地位，通过收缩战略保护局部市场和（或）收割战略来从优势中获利往往是更好的选择。如果企业不具有相对优势，最好的建议是在能退出壁垒时尽快退出，因为其它退出壁垒高而困守产业的企业很可能马上就开始成功地攻击它的地位。

    这个简单框架中还有第三维，那就是企业留在产业中的战略需要。例如，即使其它因素都支持采用领导战略，对现金流的战略需要也可能使决策偏向收割或及早出售战略。实施中企业必须估计战略需要的xìng质井将它纳入衰退的其它条件之中一并来决定正确的战略。

    及早投入某一衰退战略可以带来优势。早期投入领导战略可能发出鼓励竞争者退出的信号并取得实现领导地位的时间优势。早期实施蜕资战略能取得的收益已经讨论过了。衰退战略的延迟更可能消除这两种极端的选择从而迫使企业面临局部领导或收割战略。

    得的收益已经讨论过了。衰退战略的延迟更可能消除这两种极端的选择从而迫使企业面临局部领导或收割战略。

    衰退陷阱衰退陷阱图2中给企业定位要求大量精细微妙的分析，许多企业破坏了产业结构与终将体现的战略选择的一致xìng。对衰退产业的研究还揭示了许多其它潜在的陷阱。

    未能确认衰退。以往的经验不足以警告企业避免对它们的衰退产业复苏前景过度乐观。由于漠视未来合理的不确定xìng，似乎有些企业仍未能客观地认识衰退的前景，这或者是因为对产业的认同感或对替代产品过于狭隘的眼

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