骤不可分xìng引起的闲置生产能力（包括机加工时间、实物空间、维修设备等）。以热轧钢为例，如果把炼钢与轧制cāo作结合起来，就不必重新加热钢坯。金属制品在进行下一步生产之前，不必把它当作最终产品进行保护以防氧化。闲置的输入，如某一专用机器的闲置生产能力能够在两个生产步骤中应用。机器设备可以被安置得彼此靠近，如许多消费大量硫酸的生产商（化肥公司、石油公司）向后与硫酸生产企业整合。这一变动取消了运输成本，而且对运输类似硫酸的既危险又困难的产品非常重要。

    内部控制和协调的经济xìng。如果企业是一个整合型企业，那么计划、协调作业cāo作以及处理紧急事件的成本就可能降低。整合单位相邻的位置便于协调和控制。另外，对于同一个企业内部的单位也可以更加信任，它们会时时记住兄弟单位的需要，并且使企业用来应付不测事件的闲置能力可以更少。较稳定的原材料供应和jiāo付产品的能力可以导致更好的生产计划、jiāo货计划和维护等的控制。这是因为，供应商由于jiāo货失败所放弃的那部分收入②或者成本惩罚足够低，可以被将讨论的其它整合利益抵消。

    要比由于混乱而付出的成本少得多。因此，他们要按时jiāo货的愿望很难保证。

    样式变化、产品重新设计或者引入新产品都比较容易进行内部协调，或者这种协调可以很快实现。这种控制经济xìng能庐少闲置时间，减少库存需要，减少在实现控制功能方面所需的人员。

    要比由于混乱而付出的成本少得多。因此，他们要按时jiāo货的愿望很难保证。

    样式变化、产品重新设计或者引入新产品都比较容易进行内部协调，或者这种协调可以很快实现。这种控制经济xìng能庐少闲置时间，减少库存需要，减少在实现控制功能方面所需的人员。

    回避市场的经济xìng。通过整合，企业能够减少一部分销售、定价、谈判以及市场jiāo易成本。虽然在整合企业总是存在着为成jiāo而进行的协商，但它的成本要比向外界销售或从外界购买的成本小得多。企业不需要销售队伍或者销售与购买部门。而且，广告及其它生产营销成本也是不需要的。

    稳定关系的经济xìng。上游单位和下游单位如果知道它们的购买与销售关系是稳定的，企业之间就能发展效率更高的、更专业化的彼此jiāo往的程序。

    而这对于一个独立的供应商或顾客则是不行的在成jiāo过程中不但买者而且卖者都面临着被另一方甩掉或压榨的竞争风险。与顾客和供应商打jiāo道的专门程序可包括专业化的后勤系统、特殊的包装、记录保存及控制的独特安排以及其它相互影响的降低成本的方式。

    稳定的关系可能使上游单位调整它的产品（在质量、规格方面），使之完全满足下游单位的需要，或者下游单位调整自身使之更加适合上游单位的特xìng。这样一种将独立的各部分彼此锁紧在一起的相互适应程度，在没有纵向整合的情况下，它的发生需要支付风险溢价，这样就提高了成本。

    纵向整合经济忖的特点。整合的经济xìng是分析纵向整合的核心，这不仅因为它本身的重要xìng，而且它将对以下要讨论的整合中的其它一些问题有重要意义。很明显，在一个产业中，它对不同企业有不同重要xìng，这依赖于每一企业的战略以及它的强项和弱项，例如，一个执行低成本生产战略的企业可能力争所有形式的经济xìng。同样，一个在市场销售方面有弱点的企业可能通过避免市场jiāo易而节省更多开支。

    开发技术纵向整合的第二个潜在利益是技术的开发。在一些情况下，它可以使基础企业对上游和下游单位的技术更为熟悉，这

『加入书签，方便阅读』