对基础企业的成功十分重要，这是一种值得单独考虑的重要信息经济xìng。例如，许多大型计算机企业与小型计算机企业已经开始向后整合半导体设计与生产企业，以便更好地了解这部分关键技术。在许多领域里，零件生产商向前与系统部分整合，试图完全理解零件的用途。由于完全整合带有某些技术风险，它经常或者时常使开发技术的整合成为锥形的或部分的整合。

    确保供应和/或需求纵向整合保证企业在供应紧张阶段能得到有效的供应，或者在总需求量不大的阶段保证产品有销路。整合仅仅保证在下游单位可以吸收的程度上对上游单位产品的需求。很明显，下游单位的这种需求依赖于对其本身需求的竞争结果。如果下游产业的需求量下降，整合体内单位的销售量也会下降，并且对内部供应者的需求量也相应减少。因此，整合降低了顾客任意删减需求的不确定xìng而不是保证一般意义上的需求。

    并且对内部供应者的需求量也相应减少。因此，整合降低了顾客任意删减需求的不确定xìng而不是保证一般意义上的需求。

    浮动，但这并不意味着内部转移价格不应反映市场变动。在一个整合公司中，产品以转移价格从一个单位到另一个单位，而转移价格应反映市场价格，这样做可以保证每一单位正常地管理它的业务。如果转移价格与市场价格不符，与在公开市场上应该得到的相比，一个单位就会补贴另一个单位（一个单位境况较好，而另一个单位状况不佳）。上游单位及下游单位就可能根据这个人为价格制定决策，而这一人为价格降低了生产效率，并且对企业的竞争地位不利。例如，如果上游单位以大大低于市场价格的价格向下游单位出售产品，整个公司会受到损失。下游单位的管理者在接受了这种人为降低的价格后，就会寻求扩充自己的市场然后要求上游单位提供更多的补贴产品。

    不要人为对供应与需求的保证会完全防止市场的上升与下降，而应当认为这会减少对企业影响的不确定xìng。由于较低的中断风险、供应商与顾客变化的减少，以及由于以高于平均市场水平的价格购买产品以应付紧急情况的现象很少出现，上游单位和下游单位都应该能较好地制定计划。当其中有一个或这两个阶段都是资本集中阶段时，这种不确定xìng的减少极为重要。保证供应与需求已经在一些产业里作为促进整合的一个重要因素加以强调。如石油、钢和铝业。

    抵消侃价实力与投入成本扭曲如果一个企业在与它的供应商或顾客做生意时，供应商或顾客拥有较强的侃价实力，且它的投资收益超过了资本的机会成本。那么即使整合不会带来其它的益处，企业也值得进行整合。通过整合抵消侃价实力不仅降低供应成本（通过后向整合），或者提高价格（通过前向整合），而且企业通过消除与具有很强实力的供应商或者顾客所做的无价值的活动，使企业经营效率更高。与企业所在产业有关的各个产业的结构决定了供应商与顾客的侃价实力。

    抵消侃价实力的后向整合还有另一个潜在益处。将提供投入的供应商的利润内部化能够表明这种投入的真实成本。企业可以调整其最终产品的价格以提高整合前的两个实体的总利润。事实上，企业知道投入的真实成本意味着，它可通过改变下游单位生产过程中所需各类投入的组合来提高企业的效率④。这种变动能够增加总利润。

    尽管从公司的角度看，调整投入的真实机会成本的益处是明显的，但必须注意到，传统的转移价格政策不利于获取这一益处。如果产品的外部供应商具有较强的侃价实力，以市场价格进行的内部转移便高于投入的真实机会成本。然而，从管理者动机出发，以市场价格转移能获得管理效益。

    歧异化能力纵向整合可通过在管理层控制的范围内提供一系列额外价值

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