，来改进本企业区别于其它企业的能力。例如，这种能力可以较好地控制销售渠道以便提供最优服务，或者通过内部生产专有零件提供区别于其它企业的机会。下面我们还将进一步讨论这一问题。

    ④这种情况的决策依赖于下游单位改变其投入品组合的能力。

    提高进入和移动壁垒提高进入和移动壁垒相比，整合企业通过这些益处得到某些战略优势，如较高的价格，较低的成本，或较小的风险。因此，没有整合的企业必须整合，或者面临一种劣势，并且新加入者被迫作为一个整合企业加入，或者承担同样的结果。整合的利益越大，要求其它企业进行整合的压力也越大。如果整合产生很大的规模经济或资本需求壁垒，强迫整合就会增加产业中的移动壁垒。另一方面，如果规模经济和资本需求不太大，强迫整合就不具有很大的竞争意义。

    进入高回报产业有时，通过纵向整合，企业可以提高它的总投资回报率。如果考虑整合的生产阶段，具有可以为企业提供大于资本机会成本的投资回报的结构。那么即使整合本身没有经济xìng，整合也是有利的。当然，在计算需从相关产业获得的投资回报时，整合企业必须考虑克服进入壁垒进入到相关产业时的成本，而不是仅仅考虑产业从业者的投资回报。因此，与其它潜在竞争者相比，它一定具有某些潜在优势。这一点我们将在第十六章讨论。

    防止被封阻如果竞争者们是整合企业，那么整台即使没有正面效益，也对防止失去供应商及顾客也是必要的。竞争者的广泛整合能够占用许多供应资源或者拥有许多称心的顾客或零售机会。在这种情况下，没有整合的企业面临着必须抢占剩余供应商和顾客的残酷局面，并且要承担这些供应商与顾客不如整合企业占有的供应商与顾客那么好的风险。因此，封阻提高了获得分销渠道的移动壁垒，或者提高了拥有令人满

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