取明确的或含蓄的整合战略进入需求导向环节。吉斯达股份有限公司（Genstar Ltd.），一个领先的加拿大企业，从它的水泥及建筑材料业务前向整合进入房屋建设和重型建筑业。另一个加拿大企业，因第尔股份有限公司（Indal Lid.）实行一项战略，即从它的金属轧制、挤压成型和电镀等业务，前向进入最终加工。这两个公司都把获得市场信息作为进行前向整合的重要原因。

    为实现这类目标进行的前向整合的利益依赖于在需求主导环节市场不稳定和变化的程度，生产是为库存还是为订货，同时也依赖于没有进行整合时企业可获得前向环节市场信息的能力。在建筑业和金属加工业，产品的需求是周期xìng的，并且需求的构成经常很快地变化。周期xìng的、反复无常的和变化的产品需求提高了及时获得市场信息的价值。如果最终需求非常稳定，从顾客那里获得的市场信息就足够了。

    顾客那里获得的市场信息就足够了。

    实现较高的价格。在一些情况下，对同一种产品，前向整合通过对不同的顾客设置不同的价格，使企业实现较高的总体价格。这种方法的问题是可能发生套利现象，并且按照罗宾逊一普特曼法，在一些情况下，它还是违法的。如果企业整合进入一个需求弹xìng较大，因而应定较低价格的产业，则企业可以以较高的价格把产品销售给其它顾客。然而，另外一些销售这种产品的企业一定也是整合的，或者企业的产品必须具有差异xìng，使顾客不会将竞争者的产品作为完美的替代品。

    另一个方法是为了使产品价格更好地与企业最终顾客的需求弹xìng相匹配而进行整合。例如，由于一些顾客较其它顾客更强烈地需要这些产品，他们愿意付出较高的价格。由于企业不能计算产品的使用率，企业可能难于使其产品价格与产品使用率相匹配。但是，如果企业提供收费服务，或者销售那些必须与产品一起使用的物资，它就能制定一个较低的基本产品价格，并且通过这些附带产品和服务，重获产品的需求弹xìng的利益。在计算机和复印机产业已经应用了这种方法。只要不强迫顾客购买那些附带产品作为购买基本产品条件，在反垄断状态下，这一方法就是合法的。

    后向整合的特殊战略问题后向整合的特殊战略问题专有知识。通过在内部满足各部分生产需求，企业能够避免与其供应商共享专有数据，而供应商需要这些资料生产零件和原材料。零部件的确切规格经常是其最终产品设计或生产的关键特征，或者零部件本身就是其最终产品的特别之处。在这种情况下，如果企业不能在内部生产零件，它的供应商就有很强大的侃价实力，并且将威胁要进入该产业。很长时间以来，正是由于这个原因，宝利来公司在内部生产其最终产品所需的很多专有零件，从外部购进其它零件。

    歧异化。后向整合能促进企业歧异化，尽管条件不同于前向整合的情况。

    通过获得对关键上游产品生产的控制，实际上企业能够更好地使其产品歧异化，或者说更令人信服它能做到这一点。例如，如果整合使企业可以接受特殊规格的上游产品，它就可以改进其最终产品或者至少使其最终产品区别于它的竞争者的产品。即使波度鸡（Perdue Chichen）不能明显地与其它种类的鸡区别开来，福兰克波度饲养这种鸡的事实也使他可以声称这些鸡受到了特殊喂养。如果他在市场上购买普通鸡且仅仅喂养它们，波度鸡与众不同的宣称就难以得到承认。

    长期合同与整合经济xìng长期合同与整合经济xìng整合的一些经济xìng，认识到这一可能xìng很重要。例如，尽量靠近设置两个独立的工厂可以获得减少流程的好处。有时，金属罐生产厂紧挨着食品加工厂，并且为避免运输

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