分析）中的一个难以捉摸的问题。

    财务教科书中介绍的简单计算，不允许关于竞争者行为的不确定xìng和后补假设。鉴于完全包括这些成分的贴现现金流计算的复杂xìng，尽可能精确地做出业务能力决策模型是有益的。图1中的步骤描述了建模过程中的各种因素。

    必须用互相作用的方式分析图1的每个步骤。第一步是确定在增加业务能力上企业可做出的实际选择。通常，业务能力增加的规模是可以变化的，新的业务能力的纵向联合程度也可能是个变量。非一体化的业务能力的增加，能够成为规避风险的屏障。由于企业本身增加多少业务能力的决策能够影响其竞争者的行为，因此必须结合竞争者的行为，分别分析企业的每一项选择。

    图能力扩展决策因素决定企业有关扩容规模和类型的选择评估输入品可能的未来需求及成本计估可能的技术变革和过时的可能xìng预测各竞争对手基于其对产业的预期而进行的扩容把这些加起来考虑以决定产业供需平衡及由此产生的价格和成本决定由扩容产生的预期现金流测试分析的一致xìng列出选择之后，企业就必须对未来需求，投入成本和技术做出预测。未来的技术是重要的，因为它对预测现在增加的业务能力将过时的可能xìng或设计上的变化将有效地增加现有设施能力的可能xìng十分必要。预测投入的价格必须考虑由于新的业务能力导致的需求增加可能引起投入价格上升的可能xìng。这些关于需求、技术和投入成本的预测将是下确定的，为了分析问题起见，第十章中的方案可以用做妥善处理这种下确定xìng的工具。

    见，第十章中的方案可以用做妥善处理这种下确定xìng的工具。

    预测竞争者的行动也是一个反复过程，因为一个竞争者的所作所为将影响其它的竞争者，尤其当这个竞争者是该产业的领先者的时候。因此，必须对竞争者业务能力增加进行互相对比，预测可能的行动和引起的反应。在扩容中，有一种赶潮流的过程（我们将在后面讨论），这对于进行预测是重要的。

    分析的下一步是把竞争者和企业的行为加总以得出总的产业能力和各自的市场份额，并针对预期要求进行平衡。这一步将使企业可以估计产业价格和投资的预期现金流。

    必须仔细检查整个过程中不一致的地方。如果预测的结果是一个竞争者由于没有增加业务能力而处于困境，就要调整分析，以便那个竞争者发现其做法的错误并随后增加能力。如果预测的扩张全过程违反大多数企业所预期的状况，就要调整预测。扩容过程的建模方法比较复杂，并且要涉及大量的估计。然而，这个过程给企业提供了了解是什么驱动产业扩展和对它施加有利影响的方法的洞察力。①扩容过程的模型展现出未来不确定xìng的程度是过程进行方法的主要决定因素之一。在关于未来需求存在极大不确定xìng的地方，任何在企业风险厌恶和财务能力上的差别都将导致一个有秩序的扩展过程。那些富有的或在产业中具有重大战略利益而敢于冒险的企业将急切地做出扩展决策，并付诸行动，而大多数企业将等待和观望将来实际发生的情况。当然，如果未来需求十分肯定，扩容过程变变成了一场抢先比赛。了解了未来的需求，企业将迅速行动，使业务能力赶上潮流，以满足需求。一旦他们做了这些，对其他企业来说，再增加更多的业务能力就将是不合理的。这种抢先比赛往往伴随着大量试图阻止其它企业进行投资的市场信号。当过多的企业试图抢先，并且由于企业之间错误理解彼此的意图、看错信号或错误判断它们的相对实力和现存能力而使业务能力过剩时，就会出现各种问题。这种情况是产业中业务能力过剩的一个主要原因，我们将进一步进行探讨。

    ①有关在复杂产业中能力扩展

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