的详细计算机模型请参见＝e，andSpence（1978）的描述。

    能力过剩的原因能力过剩的原因已远远超过了抢先的错误尝试倾向。能力过剩是扩容中的一个关键的问题，我们必须详细探讨它的原因。

    能力过剩的风险在日用品产业最为严峻，这主要因为以下两个原因：

    需求一般是周期xìng的。周期xìng需求不但肯定导致经济下降时的能力过剩，也使人们在经济上升时过分乐观地预测需求。

    产品没有特色。这一因素使成本在竞争中显得至关重要，因为顾客在很大程度上要根据价格选择他们所需要的商品。另外，缺乏品牌忠诚意味着企业的销售量要严格地受其具有的业务能力大小的限制。因此，企业面临巨大压力，被迫拥有大型现代化工厂以具有竞争力，以及足够的业务能力以取得其目标市场份额。②一些情况导致了产业中的过剩，这些情况同时发生在日用品公司和其它公司，它们可以大致分为以下类别。这些因素中，如果有一种或多种因素存在于一个产业，过剩的风险就会比较严峻。

    技术因素大量增加业务能力。大量增加业务能力必然增加危险，即一系列能力决策将导致严重的能力过剩。这是 60年代未期彩色显像管生产能力过剩的主要原因。许多生产电视机的企业察觉到需要保证显像管的供应，但一个高效率显像管厂的规模比起电视机装配厂的规模相对又太大了。对电视机需求的增加，不足以立即吸收巨大的彩色显像管生产能力。

    规模经济或一条重要的学习曲线。这种因素使得先发制人的企图（前面描述过）更可能出现。具有最大业务能力或较早增加业务能力的企业将具有成本优势，迫使所有的企业更加迅速而积极地采取行动。

    增加业务能力中较长的投产准备时间。较长的投产准备时间要求企业把它们的决策建立在对遥远未来的需求和竞争行为进行预测的基础上，否则就会在需求变为现实时因为没有抓住机会而受到惩罚。③对由于没有业务能力而落后的企业来说，较长的投产准备时间增加了它们的困难。因而可能引起不愿冒险的企业更倾向于进行投资以增加能力，尽管这一能力决策本身是有风险的。

    提高最低效率规模（Minimum Efficient Scale， MES）。在 MES正在增加和新的大工厂正在建设的地方效率更高，除非需求正在迅速增长，否则，产业中工厂的数量必须减少，或者出现业务能力过剩的问题。除非每一个企业都有许多工厂，并且能够巩固它们，否则，一些企业将不得不被迫减少它们的市场份额，这是它们不愿做的事情。每个企业将更可能建设新的更大的设施，从而造成能力过剩。

    这种情况一直存在于油轮运输业，在该产业，新的超级油轮的容量相当于老油轮的许多倍。70年代初期，被订购的超级油轮的业务能力就远远超过②在日用品产业中需求也经常是无弹xìng的。无弹xìng需求可能延长过剩能力时期。因为企业削价并未成功地刺激需求而满足生产能力。

    ③如果工厂能够分阶段建设或者如果报废成本不很高，则这一问题将被消除。

    了市场需求。

    了市场需求。

    结构因素重大的退出壁垒。在退出壁垒很大的地方，低效率的过剩能力不能顺利退出市场。这一因素延长并加强了能力过剩的时间。

    供应商施加的压力。设备供应商通过补贴、便捷融资、削价以及诸如此类的方法而使作为他们的顾客的产业过多地增加业务能力。在争夺定货上，供应商也能够使仅能维持收支平衡的竞争者增加业务能力，而这种增加在正常情况下是不可能的。为了保证就业，在大量政府补贴的帮助下，造船商已经迫使造船业的生产能力增加了。为了

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