新的业务能力，贷款者也能够通过提供资金给所有申请贷款者而加重超业务能力的问题。例如，雄心勃勃的房地产投资信托公司应该对美国饭店业年代末、70年代初的酒店过剩负有部分责任。④建立信用。事实上，在某些时期，产业中经常需要大量过剩能力，以便向大买主出售新产品，尤其当新产品是一项重要原料产品时更是如此。该产品买主一般不会转而购买新产品，直到有足够的业务能力形成来满足他们的需要并使其免于受制于几个供应商之苦。高糖玉米糖浆产业就一直如此。

    一个相关的、十分普遍的情况是，买主以默许未来生意的方式，强烈地鼓励企业投资扩大业务能力。他们通过刻意表明他们感觉需要新业务能力的声明直接或间接地达到目的。当然，一旦业务能力被建立起来，买主并不会被要求实际发出订货单；买主的兴趣是保证足够业务能力的存在，以满足他们最大可能的需求，纵然建立那么大的业务能力井非供应商最明智的决策因为这一水平的需求很难真正实现。

    在面对相近替代品的产业，来自买主的压力最大。在这里，业务能力的缺乏将帮助替代品渗透进来，企业都积极防止这一情况发生。

    整合的竞争者。如果产业中的竞争者也向下整合，建立过剩能力的压力有可能增加。因为每一个企业都想保护其供应下游业务经营的能力。在这种情况下，如果企业没有足够的业务能力来满足需求，它将不仅仅失去本产业中的市场份额，而且可能失去其下游单位的份额（或冒较大的失去原料供应的危险）。因此，即使未来的需求不确定，也有较强的倾向来保证企业具有足够业务能力。如果竞争者向上整合，也是同样的道理。

    能力份额影响需求。在如航空运输等产业中，具有最大业务能力的公司可能得到一个不成比例的需求份额，因为客户倾向于首先同他们打jiāo道。由于一些公司努力争取业务能力领先地位，这一特点造成了建立过剩能力的巨大压力。⑤④参见，1978年月日。

    ⑤参见（1972）。

    能力的新旧和类型影响需求。在一些产业，如许多服务xìng行业，业务能力直接销售给买主。比如，拥有最现代化的、装璜精美的快餐店可能产生竞争效益。在买主只根据或部分地根据所提供业务能力的类型在公司中间进行选择的产业中，就存在这些建立过剩能力的压力。

    能力的新旧和类型影响需求。在一些产业，如许多服务xìng行业，业务能力直接销售给买主。比如，拥有最现代化的、装璜精美的快餐店可能产生竞争效益。在买主只根据或部分地根据所提供业务能力的类型在公司中间进行选择的产业中，就存在这些建立过剩能力的压力。

    大量企业。当许多企业有力量和资源为市场增加大量业务能力，并且都试图获得市场地位、抢先占领市场时，形成过剩能力的趋势就十分严重。纸张、化肥、谷物加工和船运业就是这种大量企业已经使业务能力过剩成为严重问题的产业。

    缺乏可靠的市场领导。如果许多企业在争夺市场领导地位，并且没有或很少有企业具有实施一项有条理的扩容进程的信用，该进程的不稳定xìng就会增加。相反，如果需要的话，一个强有力的市场领导能够可靠地增加足够的业务能力来满足产业需求的主要部分，并能可靠地反击其它企业过于激进地增加能力。这样的一个强大的市场领导或领导集团能够经常通过它们的宣言和行动精心安排有条理的扩容。信用条件和使用的机制在第五章讨论过。

    新的进入。产业中的新进入者经常引起或加重能力过剩的问题。他们寻找在产业中的地位（经常是重要的地位），而原有的企业又拒绝让位。新的进入一直是像化肥、石膏、镍这些产业能力过剩的主要原因。容易进入的产业也常发生能力过剩，因

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