为进入者看到产业中的有利形势和时机便会蜂涌而入。

    率先行动者优势。当未来前景看好时，较早地安排、建立业务能力具有某些好处，可以吸引许多企业较早地对业务能力做出承诺。较早承诺的可能好处包括：定购设备时的短暂投产准备时间。较低的设备成本和首先利用供求不平衡的机会。

    信息流未来预测的夸大。看来有这样一个过程，当竞争者了解彼此的公开报告和倾听证券分析者的分析时，对未来需求的预测可能被过分夸大。这样的情况已经出现了，例如，在乙烯和乙烯乙二醇产业中。一个有关问题是，经理可能是个乐观主义者，更喜欢积极的行动而不是不行动或消极行动。

    相异假设或观念。如果企业对彼此的相对实力、资源和持久力有不同的观念，它们势必动摇扩容的过程。企业可能错误地（过高或过低）估计其竞争者将要投资的可能xìng，致使它们或者轻率地投资，或者根本不投资。前者直接导致业务能力过剩；而在后者情况下，落后的企业可能做出孤注一掷的尝试，以便赶上，从而引起一连串的过度投资。

    市场信号失灵。在企业因为新的进入者、变化的环境、战争的bào发，或者是由于其它原因，不再相信市场信号的地方，扩容过程的不稳定xìng增加了。

    另一方面，可靠的市场信号通过使公司能够向其它公司预告其有计划的行动，为预期扩容的开始和完成制订计划等等，促进业务能力有条理地扩展。

    结构变化。与前述问题有关，产业结构变化经常能引起业务能力过剩，这或是由于它要求企业投资于新的业务能力类型，或是由于结构变化引起的混乱使企业容易错误地估计它们的相对实力。

    金融界的压力。虽然金融界有时能够成为一支稳定的力量，但证券分析家们好像经常因为质询没有投资的管理部门（其竞争者已经投资）而加剧了使业务能

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