进入很可能是破坏xìng的井将激起报复，这将在下列类型的产业中损害未来的前景：

    增长缓慢。内部进入总会从现有企业手里夺取一定市场份额。然而，在缓慢增长的市场中这是非常不受欢迎的，因为它意味着绝对销售量的降低，因此很有可能引起猛烈的报复。如果市场增长很快，虽然进入者会夺取一些市场份额，现有企业仍可以保持较强的财务业绩，进入者所增加的生产能力也会更快地被利用起来并且不损害价格。

    商品和商品类产品。在这类业务中，没有品牌忠诚或细分市场能使现有企业免受新进入者的影响，反之也是如此。这种情况下的进入影响着整个产业，削价特别有可能发生。

    高固定成本。当固定成本很高时，如果新进入者增加的生产能力使竞争对手的能力利用下降很大的话，则很可能激起竞争者的报复行动。

    高产业集中。在此类产业中，进入者特别引人注意，并且会极大地削弱一个或更多现有企业的地位。在高度零散产业中，进入者可能影响很多企业，但仅有有限影响。他们中谁也不会严重受损以至于凶猛地进行报复，而且好像没有一个有能力使新的进入者遭到惩罚。为估计可能的报复行动，识别每一现有企业受到的影响有多严重显然很重要。现有企业感到的影响差别越大，则受影响最大的企业就最越有可能报复。如果进入者的影响涉及所有现有企业，威胁就会少些。

    把在行业中的地位视为高度战略重点的现有企业。当受新进入者影响的现有企业在战略上高度重视保持他们在行业中的分额时，进入能激起激烈的报复。战略重要xìng可能表现在现金流或未来增长严重依赖于该业务这样一种结果、其作为公司旗舰的地位以及在公司中该业务与其它业务的相互关系等等。使业务对公司具有战略重要xìng的因素已在第三章中和第十二章关于退出壁垒的讨论中描述过。

    现任管理层的态度。立足已久的现有企业的存在能导致对进入行动进行激烈的反应，特别是如果他们是单一业务xìng公司的话。在这种产业中，进入常被看作是一种侵犯或是一种不公正行为。因此，报复会十分强烈。更为一般的是，现任企业管理层的态度及背景在报复中充当着十分重要的角色。一些管理人员有过历史经验或倾向使他们更多地感受到进入者带来的威胁或更有可能采取报复xìng反应。⑤现有企业对进入威胁的以往行为常能提供他们对新进入者会采取什么行⑤有关这点的讨论参见第三章。

    动的一些明示。针对过去进入者及针对试图转变战略集团的现有企业的行为，是特别有用的线索。

    动的一些明示。针对过去进入者及针对试图转变战略集团的现有企业的行为，是特别有用的线索。

    假设潜在进入者将恰当地分析上面所叙述过的决策要素，那么在哪里内部进入最有吸引力呢？对这一问题的答案来源于结构分析的基本框架。产业中企业的期望利润率取决于五种竞争作用力的大小：竞争、替代、供方和买方的侃价实力及进入。进入在决定产业利润中起平衡作用。如果某一产业是稳定的，或者说处于均衡状态，进入的预期利润就应当仅仅反映结构xìng进入壁垒的高度和进入者对报复的合理预期。在计算其预期利润时，潜在进入者应发现它们是一般的或平均的利润，尽管现有企业的利润可能很高。由于进入者必须克服结构xìng进入壁垒并承担现有企业反击的风险，它面临着比产业中成功企业更高的成本，这些成本消除了它高于平均水平的利润。如果进入成本没有抵消高于平均水平的收益，其它企业就会进入，并把利润压低至进入成本和进入利益相抵消的水平上。因而进入均衡产业极少会有所收获，除非进入企业有特殊的优势。

    那么，一个公司如何能从进入中获得

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