固集团。对产业持家长式观点的专制企业永远不会去竞争并且在学习上亦很迟缓。领先者（领先者们）可能将自己视为产业保护者和代言人。它的行为可能对产业最好（如控制价格、保持产品质量、维持高水平的顾客服务或技术支持），但对其自己却未必最好。只要领先者未被激起（或不能）反应，进入企业就可以取得一个显要的地位。这种状况也许已经在镍或谷物磨制业中存在，在这些产业中和己将主要地位输给了新来者。当然，在这一战略中的危险是沉睡梦中的庞然大物可能会被惊醒，因此，对其管理本质的的判断是十分关键的。

    如果要保护它们的现有业务，现有企业的反击成本是巨大的。这种情况为第三章叙述过的混和动机战略提供了可能xìng。例如，对使用新销售渠道的进入者进行反击会动摇现有批发商的忠诚度。如果现有企业对新竞争者的反应将缩减它的拳头产品的销量、将帮助进入企业战略合法化或将与现有企业的市场形象不一致，机会也同样会出现。

    进入者可利用传统思路。当现有企业相信传统思路或如何在产业中进行竞争的一定关键假设时，对此没有先人为主概念的企业往往能发现在有些情况下，传统思路是不切实际或过时的。传统思路可以渗透进生产线、服务、厂址以及竞争战略的其它各个方面。由于它在过去的良好作用，现有企业会不⑦有关一个企业，包括进入者，通过什么方法传达这种承诺的讨论参见第五章。

    折不扣地恪守这些传统思路。

    降低进入成本一个更普遍、风险更小的使市场力量并没有消除进入吸引力的情况是，在一个产业中，并非所有的企业都面临着同样的进入成本。如果某个企业能够比大多数其它潜在进入者更便宜地克服结构xìng进入壁垒而进入产业，或者能够引起更少的报复，它便会从进入中获取高于平均水平的利润。企业也会在产业竞争中具有高于进入壁垒的特殊优势。

    以比其它潜在进入者更低的代价克服结构xìng进入壁垒的能力往往依赖于来自进入者现有业务的资产或技能，或依赖于提供进入的战略概念的创新上。企业寻找到一个产业，在其中它能够克服进入壁垒，因为它拥有独享技术、成型的分销渠道、公认的和可以转换的品牌名称等等。如果很多其它潜在进入者具有同样的优势，那么这些优势很可能会已经在进入成本和进入收益的平衡中反应出来了。然而，如果企业克服结构xìng进入壁垒的能力是独一无二的或是有特色的，则进入可能会是有利可图的。这方面的例子如 GeneralMotors利用其汽车业务中底盘、发动机及代理商网络等方面的便利进入娱乐车业，John Deere利用其在农业设备行业的制造技术、产品设计经验和服务进入建筑设备业等。

    一个企业也可能会比其它潜在进入者受到现有企业更少的激烈报复，这或许是由于其作为竞争者享有的巨大威望，或许是由于它的进入在某种程度上被认为是没有威胁的。进入企业可以因其规模及资源或它作为公平的（或相反地，无情的）竞争者的声誉而享有威望；进入企业可以因它将其经营限制在市场中的小区段内、不削价等的历史而被认为不具威胁xìng。如果由于上述原因中任何一个，企业在期望受到较少报复方面具有独特优势，它的预期报复成本会比其它潜在进入者少，而进入会因此而具有潜在的高于平均水平利润。

    影响产业结构的特殊能力如果企业具有改变目标产业结构均衡的特殊能力，则尽管存在市场力量，进入仍会有所收益。例如，如果企业能够对后进入者提高产业中的移动壁垒，产业结构均衡将会改变。发动者将因此处于从进入中获取高于平均水平利润的地位。同样，进入一个零散市场有时可以引起某种过程从而大大增加移动壁垒并导致合并，就像第九章所讨论过

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