的国际化战略扫除障碍。当时，汇丰主席蒲伟士表示：“历史遗留下来的事实属异常而不符合现代化做法，虽然汇丰持有不同看法，但不时有人认为此种做法令汇丰享有特殊或特权地位，汇丰亦同意此种情况过时而令人混淆，因此必须修例而达致现代化。”

    汇丰的修章行动显然是其淡出准央行的又一重要步骤。香港舆论认为，此举显示汇丰的深谋远虑，是为汇丰日后的迁册及海外发展作准备。因为根据汇丰银行条例，汇丰的总部必须设在香港，汇丰若要进行任何重大改组，很多需要立法局批准，这对汇丰不利。汇丰希望以淡出准央行、放弃特权，换取对银行日后发展的更大自由，以适应九七的转变。〔4〕

    在完成淡出准央行的两个重要步骤后，汇丰即着手进行集团结构重组。1990年12月17日，汇丰银行在暂时搁置与英国米特兰银行合并计划后不久，宣布结构重组，主要内容是：

    （1） 将汇丰属下一家设在lún敦的公司，升格为集团的控股公司汇丰控股有限公司（HSBC Holdings PLC），持有汇丰在世界各地包括香港的全部资产。汇丰控股在英国注册，但总部设在香港，管理及控制由香港方面负责；

    （2） 汇丰银行现已发行股份转移到汇丰控股名下，汇丰银行股东将成为汇丰控股股东，汇丰控股将发行新股，每4股汇丰银行股份将换1股汇丰控股，将原有股数削减3/4，以利在海外上市；

    （3） 汇丰控股将取代汇丰银行在香港及lún敦证券jiāo易所上市，并以香港为第一上市市场；

    （4） 汇丰银行成为汇丰控股的全资附属公司，仍维持在香港注册，负责香港地区的业务。

    汇丰的结构重组，实际上是继怡和之后的变相迁册，将控股公司和注册地迁到lún敦，这在香港引起相当程度的震动。对此，汇丰发表声明进行解释。根据汇丰的声明，汇丰结构重组的原因主要有两点： 一是推进集团国际化的需要，二是应对香港九七的转变。以汇丰主席蒲伟士的一句话概括，是“政治形势促成的商业决定”。〔5〕

    汇丰主席蒲伟士在接受访问时解释说：“很多像汇丰这样规模的银行，都会成立控股公司，把附属公司纳于一统，由于现时汇丰仍未有成立控股公司，海外的银行监管机构和外国法律界人士都感到混乱，这个问题在与英国米特兰银行商谈合并，及在美国进行投资时均曾造成困难，目前汇丰的公司组织架构，是国际化发展的一重障碍。”

    蒲伟士还解释说： 我有信心一国两制可行，但这是建基于两个假如一、 假如中央和香港能建立彼此谅解的关系；二、 假如双方能理智地处事。愈接近九七，假如双方互不谅解，别人会开始怀疑汇丰的未来实力；当汇丰无法在国际金融界顺利运作，业务呈现衰弱，甚至资金外流，港汇备受压力，若耽误至离九七前一两年才急急进行改组，我认为那便太迟了，因此我们有理由早做安排。〔6〕

    汇丰变相迁册后，香港舆论对汇丰继续担任“准中央银行”的角色提出不少质疑。《香港经济日报》的政经短评就指出：“以汇丰财力及其从香港多年取得的经营利益，理应义无反顾地协助稳定香港的经济大局，但在迁册之后令角色变换，在形迹上已减轻汇丰对香港的承担，未免令人有更多的忧虑”。〔7〕《信报财经新闻》的政经短评则认为：“由于汇丰对香港前景已起戒心，香港政府与汇丰的关系应进行调整。……我们认为，港府应从速培养对香港有归属感的银行，以分担汇丰在香港金融业上扮演的角色”。〔8〕有评论甚至指出： 汇丰迁册所造成的最大影响，相信是唤醒中国银行的“接班”意识，以当仁不让的姿态迎接九七的到来，中银集团在香港金融业的地位会逐步加重。〔9〕

  

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