中国人是很厉害的，有时间但你不报告，就表示你有什么要隐瞒的，想搞什么鬼；没有时间你还来报告，那就说明你是存心捣乱。所以为什么中国人报告也挨骂，不报告也挨骂，这其中是有一定道理的。

    而且有的部属是存心想把老板气死的。例如，现在原料市场已经很紧张了，某种原料几乎买不到，生产快要中断了，怎么办？有的部属就来向老板请示这个问题。老板心里只有一句话：怎么办？你问我，我问谁呢？平常什么事情你都可以做，到了紧要关头，你统统不能做，安的什么心？

    在危机的时候有很好表现的人，才是称职的部属。那些平时夸下海口，到时候逃之夭夭的部属，你要他干什么呢？可是我们的许多部属平时无所不能，一旦遇到紧急情况，只会向老板求救，把老板推到火坑里面去，我们要这种部属干什么？这就是老板平常对部属的“变”与“不变”没有很好掌握的结果。

    我在当领导时，会对自己的部属讲：只要时间许可，你没有请示我，就不要乱变；如果你变了，所有的变我都不接受，你自己负责；假如时间不许可，你先变，不要先请示我，把时间耽误掉，事后再来告诉我。这样部属就可以放心地去做了。领导者自己都没有原则，你怎么指示你的部属呢？

    “经”与“权”的jiāo集很大，至少证明“经”有问题，不能适应现实的需要；jiāo集很小，足以证明应变的部属心目中并没有上级的存在，否则在应变之前，应该对“经”的制定有相当的反应；jiāo集部分变动很大，有时大有时小，表示部属自己动dàng不定，要慎防其假公济私，产生流弊。

    jiāo集的大小，和应变的效果相对应，我们可以找出“经”或“权”的差错在哪里。经权jiāo集，可以用来检验上司和部属直接的互动关系。

    所以，我们要对自己的部属时时保持高度的警觉。当部属的应变态度有点改变的时候，我们就要追根究底，查明到底是怎么回事，千万不要等到祸害已经很大时才来追究，那已经太迟了。

    五、经权分离为离经叛道

    经权分离，已经是“离经叛道”的应变行为。我们无论jiāo代任何事情，他都回答是

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