第65节：经权配合有三原则(2)

    四、权不多用尽量减少例外

    “权不多用”的意思，是尽量减少例外的现象，以免引起大家的不安。因为例外太多，表示“经”出了问题，没有规定了，所有人都不会服的。如果“经”没有问题，那就是执行时发生偏差，后果更加可怕。

    老板的原则如果合用，就不必多有权变。典章规则假如随时调整，合乎时宜，就不必常常树立例外。“经”是变中不易的，应该适时修正，这是上司的责任，每一件事都要权变，才能通达，表示“经”确有问题。

    现代企业深受外界因素如市场变迁、技术变迁、政治环境变迁、经济环境变迁、文化社会环境变迁的影响，如果经营者不能适时调整目标，部属即使尽心尽力去权变，亦将得不偿失，所以“经”如切合时宜，即可权不多用。

    我们一方面主张权宜应变，一方面主张权不多用。看起来相当矛盾，实际上彼此配合。

    凡事先想不要变，而不是先想要变；不得已才变，便是权不多用。权不多用，才能维持“经”的地位。你对上级的命令,是先想“要服从”，还是先想“不服从”？请把你的高见简要地写下来：

    1?

    2?

    3?

    4?

    对上级的命令，我们要先想“不服从”，而不是先想“要服从”。一想“要服从”，那你就是奴才了。我们是站在“不要”的立场来“要”，不是站在“要”的立场来“不要”。

    一个本，一个末，我们站在不要变的立场来变，就不会乱变；我们站在不要的立场来要，就不会乱要；我们站在不听的立场来听，就不会变成“愚忠”。

    权不多用，是我们权宜应变时，忠于事而又真正用心的表现。

    凡是上司jiāo代的事情，我们都要想：我做不做得到？但是我们不会讲。做得到，而且上司的指令很合理，我们就照做，不想其他的；做不到，而且上司的指令不合理，是错误的，我们就尽量去克服，克服不了，去提醒上司，让他自己改变，最后还是要改变的。但是我们不会当面顶撞上司，更不会让他在大家面前难堪。

    做部属的第一个条件，就是你不可以顶撞你的上司。你没有资格顶撞他，没有资格让他难看，更没有资格在他面前讲直话。因为他是你的上级，道理就这么简单。西方人完全可以，因为他们没有lún理观念，中国人是有lún理观念的。

    你看三个中国人走在一起，往往是职位高的人走中间，职位较低的人最好比他少半步。很多人不了解这种lún理，结果吃亏的是自己。中国人一出来，你就知道走在中间的是领导；中国人一发言，你就知道第一个讲话的、而且声音大的是领导。中国的领导是有很多架式的，他能够随时随地让人知道他就是领导。

    所有的部属千万要记住：不要打和领导同样花色的领带。我劝很多年轻人，你一定要在办公室留一条领带备用，万一哪天打了和领导同样的领带，你就赶快换掉，这样你就有前途了。在西方，是没有这个禁忌的。

    在中国社会，在室内戴墨镜的人是没有前途的；

    在上司面前抽烟斗的人，是没有前途的；

    还没有等上司开口说话就开口讲话的人，也是没有前途的；

    走路挤在上司的前面，还让上司踩到你的脚后跟的人，也是没有前途的。

    五、既得利益应该逐渐消减

    既得利益是一种自然的产物，它是事出有因的一种结果，不是它自己造成的。当初所以形成这种利益，必然有它的原因，也一定有相当的道理。

    我们不能让一个人的既得利益平白无故地受到损失。我们既然给他好处了，就不能说翻脸就

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