能吃，把它和普通的马一样喂，普通马吃饱了，它却吃不饱；三是“鸣之而不能通其意”，当千里马发出呼叫，驭马人却不能理解它。

    对马有种种偏见、误用和不理解之处，对人才何尝不是如此呢？真正做无弃才的“大匠”是何等不易。

    吕不韦经商发了财，全家搬到邯郸，买了一所大房子住下。可是他很快发现，这所房子里老鼠多得成灾，他就到中山国去要猫，中山国的朋友给了他一只猫。这只猫不仅善于捕捉老鼠，也善于吃鸡。一个多月后，他家的老鼠被捉干净了，鸡也所剩无几。吕不韦的儿子觉得这是个问题，就对父亲说：“为什么不把这只馋猫赶走呢？”

    吕不韦想了想，对他说：“这就是你所不懂的了。我们的祸患是老鼠，而不在于有没有鸡。假如家里有老鼠，它就会偷吃我们的粮食，毁坏我们的衣物，打穿我们的墙壁，损坏我们的家具，我们就要忍饥受冻了。这不是比没有鸡更有害吗？没有鸡大不了不要吃罢了，离挨饿受冻还远着呢！我们为什么要把猫赶走呢？”韩愈像

    据说千里马从西北沙漠地带跑到江西丰城，其间虽相距万里之遥，却可以须臾即至。如果把千里马困在小庭院里，那么它只能艰难地缓步行走。出现“大材小用”这种状况的原因有三：一是大才者往往恃才傲物，自诩清高，商人又没有爱才之心；二是主事者存有“武大郎开店，高于我才不要”的心理；三是人才的才能没有发挥施展的机会，所以不被认识和理解。

    能够发现有才能的人并且大胆地启用，实在是创业者的必备素质。美国著名实业家“钢铁之父”卡耐基的墓碑上刻着一首短诗：

    这里安葬着一个人，他最擅长的能力是，把那些强过自己的人，组织到他服务的管理机构之中。

    卡耐基敢用强过自己的人，肯定是不会大材小用的。

    在我国一大批经营者中，敢用善用能人的大有人在。原鞍山无缝钢管厂厂长王泽普就是其中一例。这个厂有一位中年工程师鲁从洲，既有学识又有实际经验，既肯干又能干，但有些人说他骄傲抗上，不听话。他在工作中不仅顶过副厂长，而且顶过厂长王泽普本人。王泽普认真分析一下，觉得他有主见，其见解往往高于厂级领导，于是王泽普力排众议，任命他为车间主任，后来这个车间成为全厂最好的车间，经济效益占全厂70％。王泽普在谈用人体会时说：不能用那种听话没有本事的“绵羊干部”，而要用有本事、敢登高山的“山羊干部”。

    第66节：商人眼里无废物

    作者 : 康贻祥

    创业者们要像卡耐基、王泽普那样，大胆起用能人，必要时，为了企业兴盛司以让贤。切不可压抑人才，大材小用。

    商人眼里无废物

    经商之道，最重要的一点在于善于发现、发掘商品的优劣，并且进行合理的资源配置，发挥下级的特长为自己的商业服务。其实，在高明的创业者眼里，没有废物，也没有废人。用人不当，事倍功半；用人得当，则事半功倍。

    据记载：战国时北方有两种马特别有名，一种是蒙古马，力大无穷，能负重千余斤；另一种是大宛马，驰骤如飞，一日千里。

    邯郸有一商人家里同时豢养了一匹蒙古马和一匹大宛马，他用蒙古马来运输货物，用大宛马来传递信息。两匹马在一个马厩里休息，在一个槽里吃料，经常因为争夺草料而相互踢咬，每每两败俱伤，要请兽医调治，使得主人不胜其扰。

    当时恰巧伯乐来到邯郸，商人于是请他来帮助解决这个难题。

    伯乐来到马厩看了看，微微一笑，说了两个字：“分槽”。

    主人依计而行，从此轻松驾驭二马，生意越来越红火。

    接班人问题，是一个曾经长期困扰中国

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