还在玩游戏等。

    同样的事情，其实完全可以换一种更温和的处理方式。

    别忽视了情绪的连带效应。

    情绪是一种很奇妙的具有严重传染性的东西，“蝴蝶效应”和“踢猫效应”在情绪学里也极其常见。

    老板批评员工，员工骂孩子，孩子踢猫，猫可以引发一场车祸。那么，如何科学有效的控制自己的情绪呢？

    c从十数到一：当气愤的时候，慢慢由十倒数到一再说话；深呼吸，说话的声音及速度要保持平稳。

    2c暂时离开现场：处在剧烈情绪状态时，暂时离开惹毛你的人，找个安全的地方让自己静一静，比如回房间。

    3c转移注意力：当火气上涌时，有意识地转移话题或做点别的事情来分散注意力，比如发现自己要发脾气的时候先去洗个热水澡。

    4c换位思考：站在对方的角度想问题。通过互换角色，体会别人的情绪与感受，并试着去理解对方。

    5c冷静后再沟通：永远不要在生气的时候去理论，待自己冷静下来的时候，再去平静的沟通c解决问题。

    c给情绪找个出口：比如去进行激烈的体育运动，找信得过的人倾吐苦水，适当的时候也可以哭一场或者大声喊叫。

    拿破仑说：“能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大”。

    控制好情绪，才能控制局面。

    控制好自己的情绪，你才能掌握自己人生的主动权。

    他拿到两个 ffer，a 公司是他心仪已久的公司，但只能给 k；b 公司相对不太喜欢，但可以开到 20k。

    他倒不怎么考虑去 b 公司，主要苦恼的是：应不应该跟 a 公司提提，把薪酬再往上加点。

    我问他：你是想在 a 公司长期做下去，还是做一阵子就走？

    他说：当然是长期做下去。

    我问：如果没有 b 公司的 ffer，你会不会接受 a 公司 k 的条件？

    他说：其实也可以，但现在这样，总觉得心里有点疙瘩。其实我之前跟用人部门的老大稍微提过，他说，这个是规定死的，比较困难，但如果你真的很想要，我可以尽力帮你向总部申请。

    其实，有了这些条件，dá àn已经很明显了。

    我告诉他：你最好的策略，是接受 k 的条件，去 a 公司上班。但与此同时，跟老大约定好：如果业绩出色，在公司规定的范围内，你希望能优先得到调薪的机会。

    非常简单：如果他坚持要 20k 的薪水，那就需要部门老大走一个「非常规」的流程，相当于欠了一个人情。

    这会导致什么结果呢？部门老大对他的期望，会调得非常高。

    老大会觉得：你是我辛辛苦苦招进来的，我甚至还为了你跟上面沟通了半天，你不做得出色一点，对得起我吗？

    在这种情况下，做得好，是理所应当；做得不好，会被放大。他的工作压力将非常大。

    反之，如果他接受 k 的条件，老大多多少少对他会有一点亏欠感。

    也就是说，假设他的成绩是 00 分，在前后两种情景中，前者的要求是 20 分，后者的要求，是 80 分——孰优孰劣，一目了然。

    长期来看，部门老大对他的满意程度，以及他上升的空间和潜力，绝对大于每个月 4k 的收益。

    简而言之：你能否满足别人的期望，比你实际上做了多少事情，重要得多得多。工作，学习，人际交往，概莫能外。

    这就是我想说的：人，永远都是非理性的。

    我们用来判断满足感的，不是客观现实，而是客观现实与期望的差距。

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